Tugas Mahasiswa
Pilih salah satu organisasi perusahaan yang anda tau atau terlibat di dalamnya? kemudian jawab pertanyaan berikut:
- Berapa banyak karyawan dalam departemen Anda? (aktivitas yang menggunakan tenaga kerja)
- Gambarkan apa yang mereka lakukan! (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu unutk orang lain)
- Apakah pelanggan di luar departemen Anda menggunakan peralatan? (aktivitas dapat juga berupa peralatan yang melakukan kegiatan untuk orang lain)
- Sumber daya apakah yang digunakan setiap aktivitas (peralatan, bahan, dan energy)? (aktivitas menggunakan sumber daya sebagai tambahan dari tenaga kerj).
- Apakah output dari setiap aktivitas? (membantu mengidentifikasi penggerak aktivitas).
- Siapakah atau apakah yang menggunakan output aktivitas? (identifikasilah objek biaya: produk, aktivitas lain, pelanggan dan lian-lian).
- Berepa banyak waktu yang dihabiskan pekerja untuk setiap aktivitas dan peralatan? Informasi yang dibutuhkan untuk membebankan biaya tenaga kerja dan peralatan pada aktivitas).
Materi Perkuliahan 
1>. Karyawannya ada 2 Di organisasi sebuah perusahaan negara (BUMN) PT Indonesia Power. (Lembaga Jasa dan Umum lainnya)
2>. Mematuhi segala perintah atasan (Pembantu Umum)
3>. Ya, menggunakan peralatan sebagai media elektronik dan mesin kerja untuk mempermudah komunikasi dan pekerjaan.
4>. peralatan :Telepon intern, komputer jaringan, mesin Fax, dll.
Bahan : Kertas, dll.
5>. Membantu dalam pelaksanaan salah satu dari sekian bisnis yang ada dalam rung lingkup di dalamnya, dan salah satunya menciptakan sumber energi listrik.
6>. masyarakat umum, dengan prioritas utama mengandalkan tenaga listrik, dan kesejahteraan lainnya (berupa bantuan sosial dll.)
7>. 9 jam sehari, 45 jam seminggu. hari Sabtu Minggu Libur.
1. 2 orang (kios)
2. kepala: mempersiapkan barang2x produksi kebutuhan.
3.Ya, menggunakan alat media.
4. Peralatan: Nota, Handpone, kalkulator, komputer, dll.
Bahan : Kertas, balpoin,dll.
5. Membantu masyarakat dalam memenuhi kebutuhannya.
6. Masyarakat umum.
7. on time…
1. 2 orang (LPIK Pikom).
2. Membuat laporan keuangan pikom dan mendata siwa baru.
3. Ya, menggunakan peralatan media.
4. Peralatan : Telepon, Komputer, Kalkulator, dll.
Bahan : Kertas, Bulpoin, Pensil, dll.
5. Membantu masyarakat dalam bidang informasi dan pengetahuan tentang komputer.
6. Masyarakat Umum.
7. 8 jam ( Jam 08.00 s/d 16.00 )
Tugas An. Wiwit Priyati NIM 902028 Akt
1. Jumlah karyawan pada departemen kami adalah :
a. 1 orang kepala sekolah
b. 42 orang guru
c. 6 orang staff tata usaha
d. 6 orang pesuruh dan jaga malam
e. 1 orang satpam
2. Gambaran kegitan yang mereka lakukan
a. Kepala sekolah bertanggung jawab terhadap semua sistem sekolah
b. Guru bertanggung jawab sesuai mapel dan jam pelajaran.
c. Staff tata usaha menjalankan fungsi administrasi sekolah baik kedalam maupun keluar sekolah.
d. Pesuruh bertanggung jawab terhadap pekerjaan kebersihan kelas dan halaman sekolah dan penjaga malam bertanggung jawab terhadap keamanan sekolah pada waktu malam hari.
e. Satpam bertanggung jawab terhadap ketertiban dan keamanan pada waktu jam sekolah
3. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya alam, misalnya air, dan cahaya matahari
b. Sumber daya Manusia
c. Sumber daya Energi, misalnya Listrik
d. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon
e. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, bel sekolah, pompa air, dll
f. Bahan yg di gunakan contohnya bahan habis pakai, misal kertas, pensil, tinta , dll.
4. Sumber daya yg digunakan setiap aktifitas adalah
a. Sumber daya manusia, sebagai pengelola kegiatan
b. Sumber daya listrik, air, dan cahaya penerangan.
c. Sumber daya peralatan pendukung kegiatan, misalnya Komputer, proyektor, Buku, Lapangan dll
d. Bahan kegiatan, misalnya Buku, kapur, kain, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Lember Kinerja Kegiatan Siswa, Lembar Kinerja Kegiatan Guru, Lembar Kinerja Kegiatan TU sesuai dengan sistem yg telah diterapkan, atau contoh yg lain berupa keterampilan tertentu yg dikuasai siswa, baik secara edukatif,koqnitif, psykomotorik maupun spriritual dan emosional yg terukur pada siswa.
6. yang menggunakan output aktivitas adalah Siswa, misalnya dalam suatu kegiatan karnaval 17 Agustus, maka diperlukan suatu aktivitas yang harus didukung oleh SDM ( Guru dan Siswa serta warga sekolah) dengan pembiyayaan sejumlah nominal tertentu, sehingga dapat menghasilkan produk berupa suatu perpaduan antara seni, teknologi dan kedisiplinan.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan adalah 8 jam perhari atau minimal 36 jam perminggu, sesuai dengan job diskription dan kewenangan masing-masing. Sumber pembiyaan kegiatan adalah biaya APBN dan APBD serta sumbangan lain yg relevan dan tidak mengikat.
Tugas An. Wiwit Priyati NIM 902028 Akt
1. Jumlah karyawan pada departemen kami adalah :
a. 1 orang kepala sekolah
b. 42 orang guru
c. 6 orang staff tata usaha
d. 6 orang pesuruh dan jaga malam
e. 1 orang satpam
2. Gambaran kegitan yang mereka lakukan
a. Kepala sekolah bertanggung jawab terhadap semua sistem sekolah
b. Guru bertanggung jawab sesuai mapel dan jam pelajaran.
c. Staff tata usaha menjalankan fungsi administrasi sekolah baik kedalam maupun keluar sekolah.
d. Pesuruh bertanggung jawab terhadap pekerjaan kebersihan kelas dan halaman sekolah dan penjaga malam bertanggung jawab terhadap keamanan sekolah pada waktu malam hari.
e. Satpam bertanggung jawab terhadap ketertiban dan keamanan pada waktu jam sekolah
3. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya alam, misalnya air, dan cahaya matahari
b. Sumber daya Manusia
c. Sumber daya Energi, misalnya Listrik
d. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon
e. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, bel sekolah, pompa air, dll
f. Bahan yg di gunakan contohnya bahan habis pakai, misal kertas, pensil, tinta , dll.
4. Sumber daya yg digunakan setiap aktifitas adalah
a. Sumber daya manusia, sebagai pengelola kegiatan
b. Sumber daya listrik, air, dan cahaya penerangann gas dll
c. Sumber daya peralatan pendukung kegiatan, misalnya Komputer, proyektor, Buku, Lapangan dll
d. Bahan kegiatan, misalnya Buku, kapur, kain, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Lember Kinerja Kegiatan Siswa, Lembar Kinerja Kegiatan Guru, Lembar Kinerja Kegiatan TU sesuai dengan sistem yg telah diterapkan, atau contoh yg lain berupa keterampilan tertentu yg dikuasai siswa, baik secara edukatif,koqnitif, psykomotorik maupun spriritual dan emosional yg terukur pada siswa.
6. yang menggunakan output aktivitas adalah Siswa, misalnya dalam suatu kegiatan karnaval 17 Agustus, maka diperlukan suatu aktivitas yang harus didukung oleh SDM ( Guru dan Siswa serta warga sekolah) dengan pembiyayaan sejumlah nominal tertentu, sehingga dapat menghasilkan produk berupa suatu perpaduan antara seni, teknologi dan kedisiplinan.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan adalah 8 jam perhari atau minimal 36 jam perminggu, sesuai dengan job diskription dan kewenangan masing-masing. Sumber pembiyaan kegiatan adalah biaya APBN dan APBD serta sumbangan lain yg relevan dan tidak mengikat.
WAH PAKKK INI BLOGNYA ERRROR APA YA? KEMARIN SAYA SUDAH KIRIMKAN TETAPI BELUM MUNCULPAK,..
Teguh Tohir Syarifudin
Manajemen SM4
Nim 801039
1. Banyak karyawan yang ada pada perusahaan tempat kami bekerja pada satu departemen yang menggunakan aktivitas tenaga kerja pada departemen kami adalah sebanyak 8 orang
2. Gambarab yang mereka lakukan (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu untuk orang lain)
a. Direktur
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan mengkoordinasikan semua kegiatan maasing-masing bagian seperti bagian Keuangan, bagian Pemasaran, Bagian Umum, Bagian Tehnik serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi kepada instansi terkait. Dalam melaksanakan tugasnya Direktur Utama bertanggung jawab kepada Dewan komisaris. Direktur utama memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas dalam penetapan dan pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
b. Bagian Keuangan dan administrasi
Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan bahan penyusunan perumusan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan perusahaan.
c. Bagian Teknis
Bagian Teknik mengatur agar semua sumber daya teknis khususnya dalam mengendalikan perbaikan computer, perabaikan laptop / notebook, printer, jaringan LAN dan internet dan maintenance software dan hardware. Bagian teknis bertanggung jawab penuh atas mutu barang dan alat perlengkapan teknik yang diadakan dan / atau dipasang oleh tenaga teknis untuk dapat memberikan palayanan yang terbaik untuk pelanggan dan masyarakat. Pada bagian ini terdapat tenaga Specialist Printer, Komputer, Software dan Laptop sehingga masing – masing personal menangani kegiatan aktifitasnya sesuai dengan keahliannya.
d. Bagian Pemasaran
Tugas bagian pemasaran adalah memikirkan konsumen dan menjadi penunjuk jalan bagi perusahaan dalam mengembangkan penawaran yang tepat bagi para konsumen/calon konsumen yang menjadi sasaran perusahaan. Namun demikian bagian-bagian lain pun di dalam perusahaan harus membuat keputusan yang berorientasi kepada hal-hal yang mendukung bagian pemasaran. Jadi bagian ini dirasa sangat penting untuk dapat mencapai penjualan produk dan layanan sesuai dengan target pemasaran.
3. Pelanggan di luar departemen juga menggunakan peralatan, Komputer Billing untuk mengontrol tarif internet dan mengendalikan client, Server untuk menatur input dan output trafik jaringan, Printer untuk mencetak laporan hasil output billin pendapatan warnet, kalkulator untuk menghitung kalkulasi dari pendapatan manual dan masih banyak aktifitas yang dilakukan seperti melayani pengunjung warnet sesuai dengan tata tertib dan etika, serta memberikan pelatihan dan pengetahuan kepada para user pengguna yang memerlukan bantuan.
4. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya manusia sebagai sumber daya utama penentu keberhasilan perusahaan
b. Sumber daya Modal, dibutuhkan manusia untuk dapat melakukan aktifitas perencanaan yang berhubungan dengan keuangan. Pembentukan modal dan investasi ditujukan untuk menggali dan mengolah Potensi sumber daya. Sumber daya modal berupa keuangan dan barang-barang modal sangat penting bagi perkembangan dan kelancaran perusahaan karena barang-barang modal juga dapat meningkatkan produktivitas.
c. Sumber daya Informasi, informasi yang uptodate dan beberapa informasi yang lain diperlukan untuk menentukan arah dan tujuan berkaitan dengan perkembangan perusahaan seperti adanya akses internet untuk membantu kelancaran informasi tersebut.
d. Sumber daya teknologi merupakan sumber daya yang berkembang pesat dan berubah sangat cepat untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para pelanggan
e. Sumber daya Energi, misalnya Listrik sangat utama dalam menjalankan aktifitas di perusahaan kami.
f. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon, internet, phonsel.
g. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, pompa air, Penerangan Listrik, Repair Komputer, repair printer dan Laptop, promosi pemasaran, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Program Kerja harian/mingguan/bulanan, Program kerja divisi, Laporan Kegiatan/pelaksanaan project plan dari masing-masing bagian. Sehingga diharapkan Sistem pelayanan Kepada para pelanggan terhadap Penjualan Barang, pemesanan/order, perbaikan dan maintenance dapat di monitoring dan berjalan sebagai kegiatan yang rutinitas dilaksanakan dalam perusahaan. Masing – masing bagian secara specialist memberikan pelayanannya secara proffessional untuk dapat memberikan service yng terbaik terhadap client yang mengalami permasalahan terhadap perangkat komputer, laptop maupun printer ataupun mereka yang menginginkan untuk memperoleh informasi dan spesifikasi komputer sesuai dengan kebutuhan kerjanya, sehingga mereka dapat memperoleh barang sesuai dengan kebutuhan dan harga yang sesuai untuk tingkat teknologi yang diminta.
6. Yang menggunakan output aktivitas secara umumnya adalah para pelanggan/masyarakat pengguna computer dan peralatan IT , semua kalangan masyarakat dan pemerintahan pada khususnya. Sumber daya Manusia dalam perusahaan dan kelengkapan peralatan merupakan sarana paling penting untuk dapat memberikan pelayanan dalam menjalankan aktifitas di perusahaan dengan prioritas utama memberikan kepuasan kepada masyarakat umum pengguna Teknologi Informasi yang memerlukan pelayanan IT dengan lebih baik. Jadi perusahaan juga memperoleh nilai terhadap output dari aktifitas pelayanan sebagai wujud nyata terhadap kinerja perusahaan dapat dinikmati baik oleh perusahaan itu sendiri maupun oleh para pelanggannya.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas adalah 8 jam perhari, dalam satu minggu terdapat 6 jam kerja atau 48 jam perminggu. Palaksanaan tersebut dapat bertambah waktunya apabila ada pekerjaan dan kegiatan dari aktifitas yang harus diselesaikan sehingga pekerjaan harus di selesaikan/dilembur baik ditempat kerja maupun di tempat client sebagai efek dari professionalisme dan tanggung jawab atas job pekerjaan pada masing- masing bagian Sumber pembiayaan kegiatan tersebut adalah berasal dari perusahaan yang sebelumnya telah direncanakan sesuai dengan pentarifan atas pelaksanaan pelayanan baik service atau layanan yang lain. Untuk penggunaan peralatan disesuaikan dengan layanan dan jenis pekerjaan yang akan ditangani sehingga akan diperoleh efisiensi dan kinerja yang baik sesuai dengan harapan perusahaan.
Teguh Tohir Syarifudin
Manajemen SM4
Nim 801039
1. Banyak karyawan yang ada pada perusahaan tempat kami bekerja pada satu departemen yang menggunakan aktivitas tenaga kerja adalah sebanyak 8 orang
2. Gambaran apa yang mereka lakukan dalam departemen (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu untuk orang lain)
a. Direktur
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan mengkoordinasikan semua kegiatan maasing-masing bagian seperti bagian Keuangan, bagian Pemasaran, Bagian Umum, Bagian Tehnik serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi kepada instansi terkait. Dalam melaksanakan tugasnya Direktur Utama bertanggung jawab kepada Dewan komisaris. Direktur utama memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas dalam penetapan dan pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
b. Bagian Keuangan dan administrasi
Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan bahan penyusunan perumusan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan perusahaan.
c. Bagian Teknis
Bagian Teknik mengatur agar semua sumber daya teknis khususnya dalam mengendalikan perbaikan computer, perabaikan laptop / notebook, printer, jaringan LAN dan internet dan maintenance software dan hardware. Bagian teknis bertanggung jawab penuh atas mutu barang dan alat perlengkapan teknik yang diadakan dan / atau dipasang oleh tenaga teknis untuk dapat memberikan palayanan yang terbaik untuk pelanggan dan masyarakat. Pada bagian ini terdapat tenaga Specialist Printer, Komputer, Software dan Laptop sehingga masing – masing personal menangani kegiatan aktifitasnya sesuai dengan keahliannya.
d. Bagian Pemasaran
Tugas bagian pemasaran adalah memikirkan konsumen dan menjadi penunjuk jalan bagi perusahaan dalam mengembangkan penawaran yang tepat bagi para konsumen/calon konsumen yang menjadi sasaran perusahaan. Namun demikian bagian-bagian lain pun di dalam perusahaan harus membuat keputusan yang berorientasi kepada hal-hal yang mendukung bagian pemasaran. Jadi bagian ini dirasa sangat penting untuk dapat mencapai penjualan produk dan layanan sesuai dengan target pemasaran.
3. Pelanggan di luar departemen juga menggunakan peralatan, Komputer Billing untuk mengontrol tarif internet dan mengendalikan client, Server untuk menatur input dan output trafik jaringan, Printer untuk mencetak laporan hasil output billin pendapatan warnet.
4. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya manusia sebagai sumber daya utama penentu keberhasilan perusahaan
b. Sumber daya Modal, dibutuhkan manusia untuk dapat melakukan aktifitas perencanaan yang berhubungan dengan keuangan. Pembentukan modal dan investasi ditujukan untuk menggali dan mengolah Potensi sumber daya. Sumber daya modal berupa keuangan dan barang-barang modal sangat penting bagi perkembangan dan kelancaran perusahaan karena barang-barang modal juga dapat meningkatkan produktivitas.
c. Sumber daya Informasi, informasi yang uptodate dan beberapa informasi yang lain diperlukan untuk menentukan arah dan tujuan berkaitan dengan perkembangan perusahaan seperti adanya akses internet untuk membantu kelancaran informasi tersebut.
d. Sumber daya teknologi merupakan sumber daya yang berkembang pesat dan berubah sangat cepat untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para pelanggan
e. Sumber daya Energi, misalnya Listrik sangat utama dalam menjalankan aktifitas di perusahaan kami.
f. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon, internet, phonsel.
g. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, pompa air, Penerangan Listrik, Repair Komputer, printer dan Laptop, promosi pemasaran, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Program Kerja harian/mingguan/bulanan, Program kerja divisi, Laporan Kegiatan/pelaksanaan project plan dari masing-masing bagian. Sehingga diharapkan Sistem pelayanan Kepada para pelanggan terhadap Penjualan Barang, pemesanan/order, perbaikan dan maintenance dapat di monitoring dan berjalan sebagai kegiatan yang rutinitas dilaksanakan dalam perusahaan.
6. Yang menggunakan output aktivitas secara umumnya adalah para pelanggan/masyarakat pengguna computer dan peralatan IT dan semua kalangan masyarakat dan pemerintahan pada khususnya. Sumber daya Mnusia dalam perusahaan dan kelengkapan peralatan merupakan sarana paling penting untuk dapat memberikan pelayanan dalam menjalankan aktifitas di perusahaan dengan prioritas utama memberikan kepuasan kepada masyarakat umum pengguna Teknologi Informasi yang memerlukan pelayanan IT dengan lebih baik.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas adalah 8 jam perhari, dalam satu minggu terdapat 6 jam kerja atau 48 jam perminggu. Palaksanaan tersebut dapat bertambah waktunya apabila ada pekerjaan dan kegiatan dari aktifitas yang harus diselesaikan sehingga pekerjaan harus di selesaikan/dilembur baik ditempat kerja maupun di tempat client sebagai efek dari professionalisme dan tanggung jawab atas job pekerjaan pada masing- masing bagian Sumber pembiayaan kegiatan tersebut adalah berasal dari perusahaan yang sebelumnya telah direncanakan sesuai dengan pentarifan atas pelaksanaan pelayanan baik service atau layanan yang lain. Untuk penggunaan peralatan disesuaikan dengan layanan dan jenis pekerjaan yang akan ditangani sehingga akan diperoleh efisiensi dan kinerja yang baik sesuai dengan harapan perusahaan.
Teguh Tohir Syarifudin
Manajemen SM4
Nim 801039
1. Banyak karyawan yang ada pada perusahaan tempat kami bekerja pada satu departemen yang menggunakan aktivitas tenaga kerja adalah sebanyak 8 orang
2. Gambaran apa yang mereka lakukan dalam departemen (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu untuk orang lain)
a. Direktur
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan mengkoordinasikan semua kegiatan maasing-masing bagian seperti bagian Keuangan, bagian Pemasaran, Bagian Umum, Bagian Tehnik serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi kepada instansi terkait. Dalam melaksanakan tugasnya Direktur Utama bertanggung jawab kepada Dewan komisaris. Direktur utama memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas dalam penetapan dan pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
b. Bagian Keuangan dan administrasi
Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan bahan penyusunan perumusan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan perusahaan.
c. Bagian Teknis
Bagian Teknik mengatur agar semua sumber daya teknis khususnya dalam mengendalikan perbaikan computer, perabaikan laptop / notebook, printer, jaringan LAN dan internet dan maintenance software dan hardware. Bagian teknis bertanggung jawab penuh atas mutu barang dan alat perlengkapan teknik yang diadakan dan / atau dipasang oleh tenaga teknis untuk dapat memberikan palayanan yang terbaik untuk pelanggan dan masyarakat. Pada bagian ini terdapat tenaga Specialist Printer, Komputer, Software dan Laptop sehingga masing – masing personal menangani kegiatan aktifitasnya sesuai dengan keahliannya.
d. Bagian Pemasaran
Tugas bagian pemasaran adalah memikirkan konsumen dan menjadi penunjuk jalan bagi perusahaan dalam mengembangkan penawaran yang tepat bagi para konsumen/calon konsumen yang menjadi sasaran perusahaan. Namun demikian bagian-bagian lain pun di dalam perusahaan harus membuat keputusan yang berorientasi kepada hal-hal yang mendukung bagian pemasaran. Jadi bagian ini dirasa sangat penting untuk dapat mencapai penjualan produk dan layanan sesuai dengan target pemasaran.
3. Pelanggan di luar departemen juga menggunakan peralatan, Komputer Billing untuk mengontrol tarif internet dan mengendalikan client, Server untuk menatur input dan output trafik jaringan, Printer untuk mencetak laporan hasil output billin pendapatan warnet.
4. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya manusia sebagai sumber daya utama penentu keberhasilan perusahaan
b. Sumber daya Modal, dibutuhkan manusia untuk dapat melakukan aktifitas perencanaan yang berhubungan dengan keuangan. Pembentukan modal dan investasi ditujukan untuk menggali dan mengolah Potensi sumber daya. Sumber daya modal berupa keuangan dan barang-barang modal sangat penting bagi perkembangan dan kelancaran perusahaan karena barang-barang modal juga dapat meningkatkan produktivitas.
c. Sumber daya Informasi, informasi yang uptodate dan beberapa informasi yang lain diperlukan untuk menentukan arah dan tujuan berkaitan dengan perkembangan perusahaan seperti adanya akses internet untuk membantu kelancaran informasi tersebut.
d. Sumber daya teknologi merupakan sumber daya yang berkembang pesat dan berubah sangat cepat untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para pelanggan
e. Sumber daya Energi, misalnya Listrik sangat utama dalam menjalankan aktifitas di perusahaan kami.
f. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon, internet, phonsel.
g. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, pompa air, Penerangan Listrik, Repair Komputer, printer dan Laptop, promosi pemasaran, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Program Kerja harian/mingguan/bulanan, Program kerja divisi, Laporan Kegiatan/pelaksanaan project plan dari masing-masing bagian. Sehingga diharapkan Sistem pelayanan Kepada para pelanggan terhadap Penjualan Barang, pemesanan/order, perbaikan dan maintenance dapat di monitoring dan berjalan sebagai kegiatan yang rutinitas dilaksanakan dalam perusahaan.
6. Yang menggunakan output aktivitas secara umumnya adalah para pelanggan/masyarakat pengguna computer dan peralatan IT dan semua kalangan masyarakat dan pemerintahan pada khususnya. Sumber daya Mnusia dalam perusahaan dan kelengkapan peralatan merupakan sarana paling penting untuk dapat memberikan pelayanan dalam menjalankan aktifitas di perusahaan dengan prioritas utama memberikan kepuasan kepada masyarakat umum pengguna Teknologi Informasi yang memerlukan pelayanan IT dengan lebih baik.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas adalah 8 jam perhari, dalam satu minggu terdapat 6 jam kerja atau 48 jam perminggu. Palaksanaan tersebut dapat bertambah waktunya apabila ada pekerjaan dan kegiatan dari aktifitas yang harus diselesaikan sehingga pekerjaan harus di selesaikan/dilembur baik ditempat kerja maupun di tempat client sebagai efek dari professionalisme dan tanggung jawab atas job pekerjaan pada masing- masing bagian Sumber pembiayaan kegiatan tersebut adalah berasal dari perusahaan yang sebelumnya telah direncanakan sesuai dengan pentarifan atas pelaksanaan pelayanan baik service atau layanan yang lain. Untuk penggunaan peralatan disesuaikan dengan layanan dan jenis pekerjaan yang akan ditangani sehingga akan diperoleh efisiensi dan kinerja yang baik sesuai dengan harapan perusahaan.
1. ■1 Kepala Sekolah ■30 Dewan Guru ■10 Staf Tata Usaha / Karyawan 2. ■ Kepala Sekolah : Penanggungjawab atas kegiatan yang ada di sekolah ■Dewan Guru : Mengajar dikelas sesuai dengan mata pelajaran masing – masing. ■Kaur Tata Usaha : Koordinator Administrasi Umum •Staf Tata Usaha / Karyawan : Membantu Pengadministrasian 3. ■Ya. Menggunakan perlatan •Contohnya – Telepon / HP : Komunikasi – Komputer : Mengakses data 4. ■Sumber daya manusia : Pengelola ■Peralatan : Komputer, Telepon, HP, ATK ( Alat tulis Kantor ) ■Bahan : Sebagai pendukung : alat musik contoh Piano,gitar, Drum. : Papan Catur : Lap. Tenis meja : Lap. Bola Basket ■Energy : Listrik 5. ■Tenaga Manusia : sebagai alat untuk melakukan aktifitas ■Uang : Setiap ada aktifitas kegiatan yang bisa dipertanggungjawabkan ■Komputer : Media teknologi mempermudah dalam mengerjakan tugas- tugas. ■Telepon : Sebagai alat komunikasi , baik komunikasi yang datang dari luar maupun keluar . 6. ■Lebih Kemanusianya : Untuk melakukan suatu kegiatan ■Teknologi : Sebagai alat bantu 7. ■Aktifitas Sehari 7 – 8 Jam ■Biaya APBN dan APBD Balas
1. 4 orang (Rental komputer)
2. Membantu masyarakat dalam pengetikan
3. Ya (untuk mempermudah komunikasi)
4. Peralatan: komputer, printer
Bahan: kertas, tinta
Energy listrik
5. Membantu masyarakat mempermudah menyelesaikan tugas
6. Masayarakat umum
7. Setiap waktu
NAMA: SITI FARIDA 802021
JURUSAN: AKUNTANSI
JAWABAN
1. ada 4 orang karyaman (koperasi simpan pinjam)
2. Manajer : bertanggung jawab dan mengatur semua karyawan berkaitan dengan pekerjan dan hasilnya
Teller : melayani langsung kegiatan simpan pinjam
Debt collector dan petugas lapangan: menangani dan menagih langsung nasabah yang tidak lancar memebayar angsuran
3. Ya. Buku angsuran, alat komunikasi(HP)
4. Sumber daya manusia, peralatan: komputer, printer. bahan: kertas, ballpoint. energy: listrik.
5. Output dati setiap aktifitas; melayani kredit, memberikan jasa simpanan.
6. Yang menggunakan output aktifitas: manajer dan pelanggan ( nasabah dan kreditor), penerintah.
7. Waktu yang dihabiskan setiap pekerja : dari jam 07.30 _ 14.00 setiap hari kerja.
achmad syaifudin efendi 802001 akuntansi
1. ada 7 (tijuh) orang
2. a. Pemimpin Cabang => Bertanggung jawab atas semua kegiatan perusahaan, agar tercapai target yang telah ditentukan dari Kantor Pusat
b. Kasi Pemasaran => Menjual dan atau memasarkan produk Intermediasi Perbankan
c. Kasi Pelayanan => Bertanggung jawab atas laporan – laporan perusahaan kepada pihak – pihak terkat
d. Sub Sie Dana => Menggali dan mengelola dana Masyarakat
e. Sub Sie Kredit => Menyalurkan dana kepada masyarakat dalam bentuk kredit serta bertanggung jawab atas pengembalian dana yang telah disalurkan
f. Sub Sie Pembuku -> memasukan dan atau membuku semua transaksi yang terjadi diperusahaan kedalam pembukuan
g. Sub Sie Kas => Bertanggung jawab atas kebenaran uang serta bertanggung jawab atas keluar masknya uang perusahaan
3. Ya.
4. Ya
Peralatan : HP. Laptop. Kamera. Alat Ukur
Bahan : Kertas, Fladhisk dll
Energy : Gas, Listrik
5. Mendapatkan Dana Dan Menyalurkan kredit sehngga terjadi biaya dan mendapatkan Profit
6. Masyarakat umum dengan konsenttrasi pada sektor UMKM
7. 8 ( delapan ) jam kondisional sesuai dengan kebutuhan
Nama : Sujani
Nim : 801034
Jurusan : Managemen
Jawab
1. Karyawan yang ada di UPK-PPK Kec. Banjarnegara ada 3 orang yaitu :
a. Ketua
b. Sekretaris
c. Bendahara
2. Dari ketiga kartawan mempubyai tugas dan tanggung jawab masing-masing
a. Tugas dan Tanggungjawab Ketua UPK-PPK
1. Memimpin, mengkoordinir dan mengendalikan serta mengawasi pelaksanaan tugas dan pekerjaan pengurus harian lainya.
2. mempertanggungjawabkan pengelolaan keuangan UPK-PPK kepala forun MAD
3. Memberikan Laporan Pertanggungjawaban selama satu tahun dan menyajikan Rencana Kerja dan RAPB tahun yang akan datang kepada forum MAD
4. Menandatangani dan mengesahkan surat-surat yang menyangkut kegiatan UPK-PPK baik yang masuk maupun keluar.
5. Memimpin rapat pengurus harian dan memberikan keputusan akhir setelah mendapat saran, usul dari anggota pengurus harian lainya.
6. Menyelenggarakan koordinasi antar pengurus harian dalam rangka pelaksanaan pekerjaan.
7. Menjalin hubungan dan kerjasama dengan instansi lain dalam rangka meningkatkan usaha UPK-PPK.
8. Mewakili UPK-PPK di dalam dan di luar pengadilan
9. Memeriksa semua administrasi yang ada di UPK dan mendorong penyelenggaraan administrasi yang tertib dan transparan.
10. Menandatangani berkas-berkas penarikan dan pencairan dana.
11. Memeriksa dan menandatangani laporan bulanan.
b. Tugas dan Tanggungjawab Sekretaris UPK-PPK
1. Membantu Ketua UPK dalam melaksanakan tugas-tugas administratif
2. Mengarsipkan semua dokumen dan berkas administrasi UPK
3. Memelihara/ menjaga semua arsip
4. membuat notulen/ catatan seluruh aktifitas dan administrasi yang berkaitan dengan kegiatan PPK
c. Tugas dan Tanggungjawab Bendahara UPK-PPK
1. Menyimpan dan menjaga uang kas dan rekening bank milik UPK-PPK
2. Melaksanakan pencatatan pada buku kas dan bank yang ada di UPK-PPK dalam setiap penerimaan dan pengeluaran sesuai dengan penggunaannya dan aturan yang telah ditetapkan.
3. Menjaga dan memelihara arsip semua tanda bukti pembelian dan pebayaran.
4. Menyelenggarakan inventarisasi semua harta kekayaan UPK-PPK dan mengadakan peninjauan ulang serta mengelolanya.
5. Mengadakan analisa dan evaluasi serta menyampaikan saran tindakan dalam rangka pengendalian perbendaharaan di lingkungan penyusutan serta penghapusan aset UPK-PPK sesuai kebutuhan berdasarkan ketentuan/ peraturan yang berlaku.
6. Menyusun laporan keuangan bulanan sesuai terdiri dari:
a. Pembukuan kas
b. Pembukuan Bank
c. Neraca bulanan
d. Laporan operasional (laba Rugi)
e. Dana penyusutan inventaris
f. Analisa kesehatan UPK
g. Laporan kolektibilitas pinjaman
h. Laporan perkembangan pinjaman
i. Laporan lain-lain sebagai pendukung
j. Menyusun rencana kerja dan rencana anggaran belanja untuk bidang tugasnya serta mengawasi pelaksanaannya.
k. Melaporkan hasi tugas dan tanggung jawab kepada ketua UPK-PPK
3. Ya, karena kami melayani kelompok untuk menngkatkan hasil produksi
Contoh :
ada anggota yang memproduksi roti kering dan basah tentunya memakai peralatan (Oven, Blender, Mixer, Kompor)
Ada kelompok roda tiga 9becak) semua anggota punya becak untuk andong berati becak digunakan untuk meningkatkan penghasilan.
Ada kelompok ojek, semua anggota punya motor roda dua untuk pengguna jasa ojek
4. Peralatan di kantor kami untuk menunjang hasil kerja yang optimal yaitu ada kelompok printer dan kendaraan.
5. Alat transportasi untuk kelancaran aktifitas di kantor
6. Semua karyawan memakai alat transportasi supaya aktivitas pekerjaan bisa selesai tepat waktu.
7. Waktu yang efektif sehari-hari ada 8 jam dan 2 jam untuk pembinaan-pembinaan ke kelompok.
nama : nur chalifah
NIM : 802016
jurusan : akuntansi
jawab
1. jumlah karyawan di bagian keuangan ( RSI ) ada 7 orang yaitu :
2.aktivitas
a kepala bagian bertugas memimpin dan melaksanakan penyusunan program kerja, penelitian, pengkajian, pengelolaan data, pembinaan, pengelolaan dan pemantauan serta evaluasi di bagian keuangan
b. urusan anggaran pendapatan bertugas melaksanakan peyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional di urusan anggaran pendapatan
c. urusan anggaran belanja bertugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional, mengusulkan, menyusun kebijakan dan sistem yang dibutuhkan
d.urusan akuntansi bertugas melaksanakan, mengawasi, mengevaluasi dan mengendalikan kegiatan di bidang akuntansi, menyusun kebijakan dan peraturan pelaksanaan serta pengembangan urusan akutansi dalam memverifikasi dan mengaudit keuangan rumah sakit
e. urusan Askes dan kerjasama bertugas melaksanakan tugas di urusan Askes dan tugas lainyang mengacu pada kebijakan kepala bagian umum dan keuangan
3 ya, menggunakan peralatan seperti alat USG, alat EKG, Rontgen
4.sumber daya yang diperlukan
a. sumber daya manusia
b. sumber daya listrik, air, gas
c. sumber daya peralatan pendukung seperti peralatan medis, komputer, Lap top, telepon, Hp dan lain-lain
5.out dari setiap aktivitas adanya kenaikan dan kepuasan pasien terhadap pelayanan di rumah sakit yang berpengaruh terhadap laporan kondisi keuangan rumah sakit
6. manusia dan peralatan merupakan sarana paling penting dalam penyelenggaraan pelayanan dirumah sakit dengan prioritas utama masyarakat umum yang memerlukan pelayanan medis
7. waktu aktivitas di setiap unit berbeda tergantung pada pembagian shif dan kebutuhan masing-masing unit. untuk shif pagi dan sore selama 7 jam sedangkan untuk shif malam selama 12 jam. penggunaan peralatan juga sesuai kebutuhan
biaya berasal dari anggaran pendapatan dan belanja rumah sakit
Nama : SUPARDI
Jurusan : Manajemen
Nim : 801036
1. 11 orang (PD. BPR. BKK. Cab. Pagentan)
2. Gambaran yang dilakukan dikantor kami :
a. SEKSI PEMASARAN
Melakukan pengawasan atas pelaksanaan Anggaran Pendapatan Belanja PD. Bank Perkreditan Rakyat BKK Pagentan, penyelenggarakan tata kerja dan prosedure dari unit – unit organisasi menurut ketentuan yang berlaku serta pengawasan Keamanan dan ketertiban PD. Bank Perkreditan Rakyat BKK Pagentan;
Mengawasi dan memberikan penilaian terhadap kegiatan operasional PD. Bank Perkreditan Rakyat BKK Pagentan secara berkala;
Melakukan audit atas administrasi keuangan dan pengelolaan penggunaan dana seluruh kekayaan milik PD. Bank Perkreditan Rakyat BKK Pagentan;
Melakukan supervisi atas agunan dan lain – lain jaminan yang diterima oleh PD. Bank Perkreditan Rakyat Pagentan;
Memberikan saran dan pertimbangan – pertimbangan tentang lagkah – langkah dan atau tindakan – tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya;
b. SEKSI PELAYANAN
Bagian pelayanan mempunyai tugas merencanakan mengkoordinasikan dan mengevaluasi serta melaporkan kebijaksanaan penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan, pendapatan data elektronik dan kerumahtanggaan;
Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas bagian umum mempunyai fungsi sebagai berikut :
Melakukan kordinasi, pengawasan dan pengarahan terhadap kegiatan dan pelaksanaan tugas bawahan / partner kerjanya;
Melakukan urusan surat menyurat dan kearsipan;
Melakukan perencanaan kebutuhan pegawai dan pendidikan pegawai;
Melakukan pengadaan peralatan PD. Bank Perkreditan Rakyat BKK Pagentan;
Melakukan pemeliharaan barang – barang inventaris;
Memberikan saran dan pertimbangan tentang langkah – langkah atau tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya;
c. BAGIAN DANA
Bagian dana mempunyai tugas mengusahakan dan mengkordinasikan perkembangan dana PD. Bank Perkreditan Rakyat BKK Pagentan;
Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas bagian dana mempunyai fungsi sbb :
Melakukan koordinasi, pengawasan dan pengarahan terhadap kegiatan pelaksanaan tugas bawahan / partner kerjanya;
Melakukan pengembangan dana;
Melakukan tugas administrasi keluar masuk dana;
Meneliti dan menandatangani Voucher laporan mutasi dana;
Memberikan saran dan pertimbangan tentang langkah – langkah dan atau tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya;
3. Ya, menggunakan peralatan sebagai media untuk mempermudah komunikasi dengan nasabah.
4. a. Peralatan yang digunakan untuk setiap aktivitas:
HP. LAPTOP, KOMPUTER,PULPEN.
b. Bahan: Kertas, Flasdisk, CD, Buletin, Brosur
c. Energy: Bensin, listrik, Jenset.
5. Mendapatkan nasabah baru baik penabung maupun kredit.
6. Masyarakat umum dengan prioritas utama ekonomi mikro,contoh : pedagang kaki lima, pedagang kelontong dan lain sebagainya.
7. Sepuluh [10] jam dalam sehari, kondisional sesuai dengan kebutuhan kerja.
Nama : TRI ARIYANTI
NIM : 802024
Jurusan : AKUNTANSI
1. Ada 34 Karyawan terdiri dari
– 1 Kepala Sekolah
– 1 Kepala TU
– 10 Karyawan Tu dan Pesuruh
– 22 Guru
2. Secara umum terdiri dari :
– Bagian kependidikan yang bertugas melaksanakan layanan pendidikan
– Bagian non pendidikan yang bertugas melaksanakan layanan administrasi
3. Menggunakan peralatan ( telephon, Handpon, e-mail)
4. Selain sumber daya manusia yang kompeten dibidangnya masing-masing, juga didukung dengan peralatan (Laboratorium computer, Laboratorium IPA)
5. Out Putnya adalah menjadikan lulusan yang beriman, taqwa, cerdas,terampil, berbudaya
6. Dari dua bagian yaitu kependidikan dan non kependidikan menggunakan ouput aktivitas, produknya adalah pendidikan, layanan administrasi guna menunjang terselenggaranya pendidikan tersebut.
7. Waktu yang dihabisan yaitu kependidikan 8 jam, non kependidikan 24 jam.
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN
FANI RATNA WIJAYANTI
NIM ; 801012
Departemen kredit
1. 4 orang
2. Aktivitas
• Menerima permohonan kredit
• Analisa kredit
• Membahas hasil analisa
• Realisasi kredit
• Mengerjakan administrasi kredit
• Melakukan pantauan dan membina hubungan dengan nasabah kredit
3. Tidak
4. Alat:
• Alat tulis
• Alat hitung
• Komputer/mesin ketik
• Biaya gaji
5.
• Hasil analisa
• Kredit yang diberikan kepada nasabah
• Laporan kredit
6. Nasabah kredit
Identifikasi obyek biaya
• Biaya transport
• Biaya foto kopi
7.
• Menerima permohonan kredit dan interview awal :10 menit
• Analisa kredit :30 menit
• Realisasi kredit :10 menit
• Administrasi kredit :20 menit
• Pantauan dan pembianaan :30 menit
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN
FANI RATNA WIJAYANTI
NIM ; 801012
Departemen kredit
1. 4 orang
2. Aktivitas
• Menerima permohonan kredit
• Analisa kredit
• Membahas hasil analisa
• Realisasi kredit
• Mengerjakan administrasi kredit
• Melakukan pantauan dan membina hubungan dengan nasabah kredit
3. Iya berupa alat komunikasi
4. Alat:
• Alat tulis
• Alat hitung
• Komputer/mesin ketik
• Biaya gaji
5.
• Hasil analisa
• Kredit yang diberikan kepada nasabah
• Laporan kredit
6. Nasabah kredit
Identifikasi obyek biaya
• Biaya transport
• Biaya foto kopi
7.
• Menerima permohonan kredit dan interview awal :10 menit
• Analisa kredit :30 menit
• Realisasi kredit :10 menit
• Administrasi kredit :20 menit
• Pantauan dan pembianaan :30 menit
1. Tenaga pengajar yang ada departemen kami ada 4 orang.
2. di sini ada 4 tenaga kerja dan stiap orang mempunyai bagian masing-masing.2 orang sebagai tenaga pengajar,1 orang sebagai tenaga administrasi,1 orang sebagai kepala.
3. Tidak.
4. Di dalam departemen ini kami menggunakan alat peraga,buku cerita anak-anak,dan alat-alat bermain.
5. Memberikan pengetahuan dasar kepada anak-anak,supaya lebih mengenal huruf,melatih keberanian,mengajarkan cara-cara berperilakuyang baik(sopan-santun).
6. Tiap tahun kami menerima murid-murid baru,yang dititipkan oleh para orang tua dan dipercayakan kepada kami.
7. Setiap hari kami hanya menghabiskan waktu sekitar 4 jam,3 jam kami gunakan untuk kegiatan belajar mengajar dan 1 jam kami gunakan untuk mengecek daftar hadir,dan untuk membersihkan ruangan kelas.
1. Ada 7 orang
2. Ada 7 tenaga kerja antara lain:
Pemimpin Cabang
Bertanggung jawab atas semua kegiatan perusahan yang dilakukan agar tercapai sesuai tujaun.
Kasi Pemasaran
Menjual dan atau memasarkan produk atau jasa – jasa intermediasi perbankan.
Kasi Pelayanan
Bertanggung jawab atas laporan – laporan perusahan kepada pihak – pihak terkait serta keadministrasian.
Sub Sie Dana
Menggali dan mengelola dana masyarakat
Sub Sie Kredit
Meyalurkan dana kepada masyarakat serta bertanggung jawab atas pengembalian dana tersebut.
Sub Sie Penbukuan
Melakukan kegiatan administrasi serta membuku semua transaksi kedalam pembukuan.
Sub Sie Kas
Bertanggung jawab atas kebenaran uang serta tanggung jawab atas keluar masuknya uang.
3. Ya
4. Ya
Peralatan : HP, laptop alat tulis, alat ukur, kamera, komputer.
Bahan : Kertas, flasdisk, dll.
Energi : Gas, listrik, SDM.
5. Mendapatkan dana dan menyalurkan dana, dan profit serta dikurangi biaya – biaya yang terjadi.
6. Masyarakat umum lebih konsentrasi pada sektor UMKM.
7. 8 jam, kondisional sesuai kebutuhan.
1. Tenaga kerja ada 4 orang.
2. 1 orang bagian kasir melayani pembayaran pembeli.2 orang bagian pelayanan melayani pelanggan,1 orang di tempatkan di bagian persediaan barang yang mengontrol ketersediaan barang.
3. Pelanggan tidak menggunakan peralatan, karena hampir semua pelanggan adalah kegiatannya membeli.
4. Sumber daya yang digunakan dalam aktivitas perusahaan kami berupa cast register yang digunakan untuk melayani pembayaran,price labeling untuk memberitahukan pelanggan harga barang tanpa harus bertanya pada pelayan.komputer untuk menyimpan data berupa jumlah barang yang terjual tiap hari dan barang yang masih tersedia.
5. Output dari setiap aktivitas kegiatan perusahaan kami adalah kegiatan jual beli berupa barang kebutuhan pokok,peralatan sekolah,makanan ,minuman, kebutuhan sahari-hari lainya.
6. Barang-barang yang kami jual semuanya kami dapat dari beberapa pemasok yang mengantar barangnya ke toko kami,sehingga kami dapat memenuhi kebutuhan pelanggan tanpa harus susuh mencari kesana-kesini, karena persaingan saat ini semakin ketat jadi kami harus lebih cermat dalam melayani pelanggan.
7. Kami bekerja selama 12 jam (8 pagi-7 malam).terkadang disesuaikann dengan keadaan pelanggan. Biaya untuk tenaga kerja kami hitung perhari.sedangkan biaya peralatan yang digunakan cenderung murah karena peralatan dapat digunakan berulang kali.
1. Tenaga kerja ada 8 orang
2. Didalam perusahaan ada beberapa bagian. Masing – masing bagian terdapat tenaga ahli. Seperti misalnya Teknisi Komputer. Tugasnya melakukan perbaikan dan maintenance komputer, dan juga jaringan internet. Semua kerusakan PC dan Notebook terutama kerusakan software ditangani oleh teknisi komputer tersebut. Sedangkan bagian hardware ditangani oleh teknisi lain. Ada juga teknisi printer yang memperbaiki dan perawatan printer. Sedangkan bagian depan bertugas melayani penjualan dan pelayanan servis. Menerima dan mengecek semua servis masuk dan keluar, serta order barang.
3. Pelanggan tidak menggunakan peralatan, dikarenakan mereka sebagian besar membeli dan menjual barang serta servis barang – barang yang rusak.
4. Sumber daya yang digunakan berupa unit komputer serta spare part lain yang digunakan untuk penggantian barang servis. Dan juga akses internet sebagai pendukung dalam melakukan servis, seperti mencari program – program software dan driver – driver.
5. Output dari setiap kegiatan berupa barang jadi setelah diservis, ataupun memasang instalasi jaringn internet di warnet – warnet dan Maintenance komputer di kantor – kantor.
6. Produk – produk berupa unit komputer serta peripheral kita dapatkan dari distributor kota – kota pemasok barang. Dari barang tersebut kita pergunakan sebagai keperluan servis serta penjualan. Hal itu dilakukan guna memenuhi kebutuhan pelanggan, Karena teknologi yang semakin maju sehingga banyak orang yang menggunakan barang – barang tersebut.
7. Pekerja bekerja selama 8 jam. Output dari aktivitas itu disesuaikan dengan tingkat kerusakan. Jika kerusakan ringan pekerjaan sehari dapat mencapai 4 unit komputer. Tapi jika tingkat kerusakan berat dan memerlukan penggantian aktifitas selesai sekitar 3 harian. Biaya untuk tenaga kerja dihitung per hari mengingat dari output yang dihasilkan cenderung tidak menentu. Sedang biaya untuk peralatan yang digunakan cenderung rendah dikarenakan bisa dimanfaatkan berulang kali.
1. Karyawannya ada 5 orang.
2. Didalam kantor ada 5 orang karyawan.Masing-masing karyawan menpunyai pekerjaan yang berbeda-beda bagianya.Misalnya ada yang bagianya mengetik,tugasnya membut laporan-laporan yang di butuhkan. Ada yang diperpustakaan,tugasnya menjaga perpustakan dan mengurusi pengembalain dan peminjaman buku.Ada yang bagaian administrasi,tugasnya melayani siswa di bagian administrasi.Ada yang dikantor dan ada juga yang dikoprasi.
3. Tidak.
4. Sumber daya yang digunakan adalah seperangkat komputer untuk mengertik,buku-buku yang ada diperpustakaan untuk dipinjam oleh siswa dan barang-barang yang ada dikoprasi,
5. Menyiapkan laporan-laporan,menyiapkan kegiatan-kegiatan siswa dan administrasi siswa.
6. Melayani pembayaran/administrasi siswa.
7. Setiap hari kami menghabiskan waktu 6 jam.waktu yang di gunakan untuk mengetik,melayani pembayaran siswa,untuk istirahat,untuk menjaga perpustakan dan meyiapkan berkas-berkas yang di perlukan.
1. Tenaga kerja ada 8 orang
2. Didalam perusahaan ada beberapa bagian. Masing – masing bagian terdapat tenaga ahli. Seperti misalnya Teknisi Komputer. Tugasnya melakukan perbaikan dan maintenance komputer, dan juga jaringan internet. Semua kerusakan PC dan Notebook terutama kerusakan software ditangani oleh teknisi komputer tersebut. Sedangkan bagian hardware ditangani oleh teknisi lain. Ada juga teknisi printer yang memperbaiki dan perawatan printer. Sedangkan bagian depan bertugas melayani penjualan dan pelayanan servis. Menerima dan mengecek semua servis masuk dan keluar, serta order barang.
3. Pelanggan tidak menggunakan peralatan, dikarenakan mereka sebagian besar membeli dan menjual barang serta servis barang – barang yang rusak.
4. Sumber daya yang digunakan berupa unit komputer serta spare part lain yang digunakan untuk penggantian barang servis. Dan juga akses internet sebagai pendukung dalam melakukan servis, seperti mencari program – program software dan driver – driver.
5. Output dari setiap kegiatan berupa barang jadi setelah diservis, ataupun memasang instalasi jaringn internet di warnet – warnet dan Maintenance komputer di kantor – kantor.
6. Produk – produk berupa unit komputer serta peripheral kita dapatkan dari distributor kota – kota pemasok barang. Dari barang tersebut kita pergunakan sebagai keperluan servis serta penjualan. Hal itu dilakukan guna memenuhi kebutuhan pelanggan, Karena teknologi yang semakin maju sehingga banyak orang yang menggunakan barang – barang tersebut.
7. Pekerja bekerja selama 8 jam. Output dari aktivitas itu disesuaikan dengan tingkat kerusakan. Jika kerusakan ringan pekerjaan sehari dapat mencapai 4 unit komputer. Tapi jika tingkat kerusakan berat dan memerlukan penggantian aktifitas selesai sekitar 3 harian. Biaya untuk tenaga kerja dihitung per hari mengingat dari output yang dihasilkan cenderung tidak menentu. Sedang biaya untuk peralatan yang digunakan cenderung rendah dikarenakan bisa dimanfaatkan berulang kali.
1. Pegawai yang ada di instansi kami sejumlah 52 orang yang terbagi menjadi 4 Bidang.
2. Gambarkan kegiatan rutin para pegawai di instansi kami, yang terbagi menjadi 4 Bidang :
a)Bidang Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas pokok Kepala Badan untuk merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, menyelenggarakan, membina dan mengendalikan kegiatan dibidang urusan perencanaan, evaluasi dan pelaporan,keuangan serta umum dan kepegawaian.
b)Bidang Pengembangan Pegawai mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas pokok Kepala Badan dalam penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengendalian tugas di bidang Pendidikan, Pelatihan, Formasi Pegawai dan Jabatan Struktural.
c)Bidang Mutasi dan Kepangkatan mempunyai tugas melaksanakan sebagian Kepala Badan dalam penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengoordinasian, pelaksanaan dan pengendalian tugas secara terpadu di Bidang Mutasi, Pengangkatan dan Kepangkatan.
d)Bidang Pembinaan dan Pengawasan Pegawai mempunyai tugas melaksanakan sebagian Kepala Badan dalam penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengoordinasian, pelaksanaan dan pengendalian tugas secara terpadu di Bidang Pembinaan dan Pengawasan Pegawai.
3.Ia mereka menggunakan media komunikasi antara lain :
Surat ;
Telepon ;
Facimili ;
Internet ;
Data-data.
4. Sumberdaya yang digunakan adalah :
a. Sumber daya manusia
b. Sumber daya listrik
c. Sumber daya peralatan pendukung antara lain sebagai berikut komputer, Lap top, jaringan internet, telepon, mesin Facimil dan lain-lain
5. out putnya yaitu mampu melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang spesifik di bidang Kepegawaian Daerah seperti menyusun rencana dan program kerja Bidang Kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. yang menggunakan out put dari kegiatan di instansi kami yaitu para Para Pegawai Negeri Sipil yang ada di lingkungan Pemerintahan Kabupaten Banjarnegara, masyarakat umum, dan Lembaga Negeri ataupun Swasta baik pusat maupun daerah. Produk yang dihasilkan seperti Peraturan daerah yang berhubungan tentang Kepegawaian bagi para PNS, sebagai stokholder dalam pengadaan pegawai atau penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS). Dana yang digunaka dari APBD/APBN.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan adalah 8 jam perhari sesuai dengan bidang bidang tugasnya dan kewenangan masing-masing. Sumber pembiyaan kegiatan adalah biaya APBN dan APBD serta sumbangan dana lain sesuai aturan perundang-undangan yang berlaku.
Nama : HARYANTI WIDI ASTUTI
Jurusan : Manajemen
Nim : 801015
1. ada 1 orang manajer 11 orang Pegawai (PD. BPR. BKK. Cab. Pagentan)
2. Gambaran yang dilakukan dikantor kami :
Manajer : Memotivasi dan memberikan bimbingan kepada karyawan.
Bagian kas : mempunyai tugas melakukan koordinasi terhadap kegiatan – kegiatan pemasukan dan pengeluaran uang;
Untuk melakukan tugas tersebut diatas bagian kas mempunyai fungsi sebagai berikut :
• Melakukan koordinasi, pengawasan dan pengarahan terhadap kegiatan dan pelaksanaan tugas bawahan / partner kerjanya;
• Melakukan penelitian kebenaran laporan kas harian;
• Melakukan penyediaan pengeluaran cheque untuk Direksi;
• Pemegang kunci kas;
• Memberikan saran dan pertimbangan tentang langkah – langkah dan atau tindakan – tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya;
Bagian Pembukuan : Bagian pembukuan mempunyai tugas melaksanakan pembukuan dan menerima laporan – laporan dari bagian – bagian lain.
Untuk melaksanakan tugas – tugas tersebut diatas bagian pembukuan mempunyai fungsi sebagai berikut :
• Melakukan koordinasi, pengawasan dan pengarahan kegiatan dan pelaksanaan tugas bawahan / pertener kerjanya;
• Melakukan pembukuan dari laporan setiap bagian;
• Melakukan evaluasi dari laporan – laporan setiap bagian;
• Membuat laporan pembukuan;
Memberikan saran dan pertimbangan tentang langkah – langkah dan atau tindakan – tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya;
Bagian Lapangan : Mencari nasabah dan memonitoring nasabah yang di lapangan
3. Ya, menggunakan peralatan sebagai media untuk mempermudah komunikasi dengan nasabah.
4. a. Peralatan yang digunakan untuk setiap aktivitas:
HP. LAPTOP, KOMPUTER,PULPEN.
b. Bahan: Kertas, Flasdisk, CD, Buletin, Brosur
c. Energy: Bensin, listrik, Jenset.
5. Mendapatkan nasabah baru baik penabung maupun kredit.
6. Masyarakat umum dengan prioritas utama ekonomi mikro,contoh : pedagang kaki lima, pedagang kelontong dan lain sebagainya.
7. Sepuluh [10] jam dalam sehari, kondisional sesuai dengan kebutuhan kerja.
1. 3 Orang karyawan dalam pemasangan keramik rumah
2. 1.a Orang memotong keramik sesuai dengan ukuran yang di butuhkan oleh pemasang sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik. Sebelum di berikan keramik di rendam terlebih dahulu dalam air beberapa saat
1.b Orang mengaduk dan mencampurkan semen dengan pasir sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik sekaligus mengayak pasir agar halus.dan membersihkan area yang akan dipasang keramik
1.c Orang menentukan tinggi lantai yang akan dipasangi keramik agar rata dan seimbang ( bekerjasama dengan 1.a dan 1.b ) sekaligus memasang keramik lalu memasang nat pada sela keramik yang terpasang kemudian menentukan lokasi di dalam ruangan untuk digunakan sebagai patokan awal pemasangan keramik
3. Peralatan konsumen :
– Kain lap
4. Peralatan
– Centong
– Cangkul
– Selang panjangnya 6 m
– Pengayak pasir
– Ember
– Alat pemotong keramik
– Kain lap
– Spidol
Energy
– Aliran listrik
Bahan
– Pasir
– Semen
– Keramik
– Air
5. Ya, karena dapat mengukur waktu kerja,
6. – Biaya pengangkutan keramik dan semen dari toko
– Biaya gaji pegawai
– Biaya listrik
– Biaya pengangkutan pasir
7. Waktu penyelesaian tergantung oleh kemampuan karyawan dalam pengerjaannya dan luas lantai yang dipasangi keramik
1. Pegawai dalam departemen 4 orang
2. Pengecatan
3. Ya, Lap pell dan sapu
4. Kuas, cat air, ember, tinner, tangga untuk mengecat dan roll cat. Kemudian lampu untuk menerangi dalam pengecatan.
5. Ya, membantu untuk pengeloaan biaya keluaran.
6. – Biaya pembelian kuas, cat, tinner dan ember
– Biaya upah karyawan
– Biaya listrik
7. 8 jam per hari untuk 5 hari
Informasi di dapat dari pegawai menurut panjang, lebar, tinggi dinding dan langit – langit atau menurut orang lain yang mengerti tentang kegiatan tersebut.
TUGAS RESUME
BAB 6
PERHITUNGAN BIAYA PESANAN DAN BIAYA
A. Karakteristik lingkungan pesanan dan proses
Perusahaan terus menelusuri jumlah biaya dan dan biaya per unit untuk sejumlah alasan, termasuk pembuatan laporan keuangan, penentuan profitabilitas, dan pengambilan keputusan (misalnya berapa harga yang harus di bebankan). Sistem akuntansi yang di gunakan bergantung kepada jenis produk atau jasa yang di hasilkan. Perusahaan manufaktur dan jasa dapat di bagi menjadi dua jenis utama:
1.
Perusahaan pesanan (job- order) yang memproduksi produk atau jasa yang unik.
2.
Perusahaan proses yang memproduksi produk atau jasa yang relatif homogen
Produksi dan perhitungan biaya pesanan
Perusahaan yang beroperasi dalam industri berdasarkan pesanan, memproduksi banyak jenis jasa aytau produk yang cukup berbeda antara yang satu dengan yang lain. Produk khusus atau produk yang di buat menurut pesanan termasuk dalam kategori ini, begitu juga perusahaan yang menyediakan jasa yang berbeda kepada setiap pelanggan. Perusahaan yang umumnya menggunakan sistem berdasarkan pesanan adalah seperti:
1.
Percetakan
2.
Kontruksi
3.
Pembuatan perabot
4.
Perbaikan mobil
5.
Jasa medis
Sistem berdasarkan pesanan bisa di gunakan untuk memproduksi barang persediaan yang akhirnya di jual di pasar umum. Akan tetapi, suatu pekerjaan kerap berhubungan dengan pesanan pelanggan tertentu. Fitur utama dari perhitungan biaya pesanan adalah biaya biaya suatu pesanan berbeda dengan pesanan lainnya dan harus di telusuri secara terpisah.
Pada sistem produksi berdasarkan pesanan, biaya- biaya di akumulasikan berdasarkan pesanan kerja. Pesanan kerja ( job) adalah satu unit yang berbeda atau serangkaian unit. Sebagai contoh, suatu pesanan kerja bisa terdiri atas proyek desai ulang untuk keluarga Ruiz atau membuat 12 unit meja khusus untuk ruang baca anak- anak di perpustakaan lokal. Pendekatan untuk membebankan biaya ini dinamakan sistem perhitungan biaya pesanan (job order costing system). Dalam suatu perusahaan yang beroprasi berdasarkan pesanan, mengumpulkan biaya per pekerjaan menyediakan informasi penting bagi manajemen. Sebagai contoh, harga dalam lingkungan berdasarkan pesanan sering di tetapkan berdasarkan biaya. Hal inilah yang di terapkan suplemen ramuan khusus dari healthblend. Bahan baku pada setiap ramuan berbeda, sama halnya dengan jumlah tenaga kerja dan peralatan yang di butuhkan (beberapa ramuan akan di campur dan dikemas, sedangkan yang lainnya akan di giling dan di ubah menjadi tablet atau di masukan kedalam kapsul).
Produksi dan perhitungan biaya proses
Perusahaan- perusahaan yang termasuk dalam industri berdasarkan proses, memproduksi produk yang hampir sama atau sejenis secara besar- besaran. Contoh perusahaan yang menggunakan sistem berdasarkan proses adalah:
1.
perusahaan makanan
2.
perusahaan semen
3.
perusahaan bahan bakar
4.
perusahaan bahan kimia
Satu galon cat sama seperti galon cat lainnya. Hal yang penting dalam sistem berdasarkan proses adalah biaya satu unit produk identik dengan biaya produksi lainnya. Perusahaan jasa juga dapat menggunakan pendekatan pendekatan perhitungan biaya proses. Sebagai contoh, bagian kliring cek dari suatu bank mengeluarkan biaya yang sama untuk mengguangkan cek, berapapun besar uang dalam cek tersebut dan atas nama siapa cek tersebut ditulis.
Perhitungan biaya proses akan berjalan baik jika produk relatif homogen, melewati serangkaian proses, dan menerima jumlah biaya produksi yang hampir sama. Pabrik manufaktur besar, seperti produsen bahan kimia, makana, dan ban menggunakan perhitungan biaya proses. Dalam sekenario pembuka, konsultan Healthblend Nutritional Suplements mengkaji ramuan terapeutik tradisional Healthblend dan menemukan sejumlah produk serupa melewati tiga proses dan menerima “dosis” dan tingkah laku, tenaga kerja, dan overhead yang hampir sama sehingga tidak perlu di akumulasikan biaya berdasarkan batch (sistem perhitungan biaya berdasarkan pesanan). Sebaliknya, biaya di akumulasikan berdasarkan proses.
Hal yang mendasar adalah sistem akuntansi biaya seharusnya di desain agar sesuai dengan jenis operasi perusahaan. Sistem perhitungan biaya pesanan dan proses sesuai dengan lingkungan produksi berdasarkan pesanan murni dan proses murni. Akan tetapi, terdapat banyak keadaan yang memungkinkan penggabungan kedua sistim perhitungan biaya ini. Dengan mempelajari bentuk murni perhitungan biaya pesanan dan proses, kemampuan untuk memahami dan menggunakan untuk gabungan akan dapat dikembangkan.
Perusahaan dengan sistem proses mengakumulasikan biaya produksi berdasarkan proses atau departeman untuk satu periode waktu tertentu. Output proses selama perode tersebut di ukur. Iaya per unit dihitung melalui pembagian biaya prosesnya dengan output pada periode terkait. Pendekatan akumulasi biaya ini di sebut sistem perhitungan biaya proses( process- costing system).
Karakteristik perhitungan biaya pesan dan proses:
a. Perhitungan biaya pemesanan
1.
Produk sangat variasi
2.
Biaya di akumulasi berdasarkan pesanan kerja
3.
Biaya per unit di hitung melalui pembagian jumlah biaya pekerjaan dengan unit yang di produksi untuk pekerjaan tersebut.
b. Perhitungan biaya proses
1.
Produk bersifat homogen
2.
Biaya di akumulasi berdasarkan proses atau departemen
3.
Biaya per unit di hitung melalui pembagian biaya proses atau periode dengan unit yang di produksi selama periode tersebut
B. Arus biaya yang berkaitan dengan perhitungan biaya pesanan
Menghitung biaya per unit dengan menggunakan perhitungan dengan biaya pesanan
Harga pokok produk terdiri atas bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Dalam suatu lingkungan berdasarkan pesanan, tarif overhead yang di anggarkan selalu di gunakan karena penyelesaian pekerjaan jarang yang sesuai dengan selesainya tahun fiskal. Oleh karena itu, untuk dan biaya per unit berdasarkan pesanan kerja, yaitu jumlah biaya bahan baku yang di gunakan dalam pekerjaan trsebut, tenaga kerja langsung yang di gumakan, dan overhead yang di bedakan dengan menggunakan satu atau lebih penggerak aktivitas. Meskipun konsepnya sederhana, pada kennyataannya perhitunggannya dapat lebih rumit karena pencatatannya harus selalu di buat.
Mari kita bahas perhitungan biaya unit pemesanan pertama Delia. SupliShake-001 akan membutuhkan bahan baku langsung (Protein nabati, fruktosa, coklat, herbal, vitamin, dan penahan rasa), tenaga kerja langsung (mengeringkan dan menggiling herbal, meracik, dan memasukan ke botol), dan overhead anggaplah overhead di bebankan dengan menggunakan pengerak tingkat unit tunggal, yakin jam tenaga kerja langsung misalkan, biaya bahan baku adalah $ 1.780 dan biaya tenaga kerja langsung adalah $ 300 ($ 15 per jam, selama 20 jam) jika tarif overhead yang di anggarkan adalah $ 12 per jam tenaga kerja langsung, maka overhad yang di bedakan untuk pekerjaan ini adalah $ 240 ($ 12 per jam, selama 20 jam) biaya jumlah pemesanan kerja ini adalah $ 2.230 dan biaya per unit nya adalah $ 11,60 perbotol.
Karena biaya terkait sangat erat dengan harga, mudah untuk melihat bahan Delia akan menagih toko maka kesehatan trsebut sebesar $ 3.480 (biaya $ 2.320 plus 50% dari $ 2.320) atau $ 17,40 per botol.
Hal tersebut adalah contoh sederhana bagaimana delia akan sampai pada perhitungan jumlah biaya dari suatu pesanan. Namun, bagaimana dia tahu biaya aktual bahan baku adalah $ 1.780? Untuk menentukan angka- angka tersebut, Delia perlu menelusuri biaya- biaya tersebut dengan menggunakan berbagai dokumen sumber. Dokumen- dokumen sumber ini akan di bahas pada bagian berikutnya dalam bab ini.
Lembaga biaya pesanan
Lembaga biaya pesanan di simpan setiap kali pesana kerja baru di mulai. Perhitungan sebelumnya pada pemesana kerja suplaishake-001 dengan daftar jujumlah biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead untuk satu pemesanan kerja adalah contoh paling sederhana dari lembar biaya pemesanan. Lembar biaya pemesanan ( job- order cost sheet) di simpan untuk setiap pemesana, dan merupakan bagian dari akan barang dalam proses dan dan dokumen utama untuk menghitung semua biaya yang terkaut dengan pemesanan tersebut. Tampilan 6- 2 menampilkan lembar biaya pemesanan sederhana.
Beberapa perusahaan mungkin menganggap nama pelanggan cukup untuk mengidentifikasi suatu pekerjaan. Sebagai contoh, sebuah perusahaan kontruksi dapat megidentifikasi rumah dengan ”kesediaan smith” atau “kediaman malkovich” ketika pekerjaan semakin banyak, perusahaan biasanya akan lebih mudah mengidentifikasinya melalui penggunan nomer. Jdi nama pekerjaan 13, pekerjaan 22 dan pekerjaan 44, dan seterusnya. Akan dapat di temukan. Nomer pekerjaan mungkin di awal dengan tahun sehingga pekerjaan pertama pada tahun 2008 di tulis 2008-1, pekerjaan kedua adalah 2008-2, dan seterusnnya. I ntinnya setiap pekerjaan adalah unik dan harus memiliki nama yang mudah di identifikasi berdasarkan keunikannya. Nama atau nomer pekerjaan dapat menjadi judul lembar biaya pemesanan
Barang dalam proses meliputi semua pekerjaan yang belum tuntas. Dalam sestem berdasarkan pesanan, hal ini merupakan semua pekerjaan yang belum selesai. Saldo barang dalam proses pada akhir bulan dalah jumlah semua lembar biaya pesan untuk semua pekerjaan yang belum tuntas.
Pada sistem akuntansi manual, lembar biaya pesanan merupakan satu dokumen. Dalam sistem akuntansi otomatis, lembar biaya biasannya berhubungan dengan catatan pada arsip induk barang dalam proses. Kumpulan seluruh lembar pesanan di sebut file barang dalam proses ( work-in- process-file). Pada sistem manual file tersebut di tempatkan dalam lemari arsip,sedangkan pada sistem otomatis, file ini di simpan pada pita magnetis atau hard disk secara elektronika. Pada ke dua sistem tersebut lembar biaya pesanan berfungsi sebagai pelengkap buku besar barang dalam proses.
Sistem manual dan otomatis sama- sama masyarakat jenis data yang sama untuk mengakumulasi biaya dan menelusi kemajuan suatu pekerjaan. Sistem biaya pesanan harus mampu mendefinisi jumlah bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan over head yang di konsumsi setiap pekerjaan. Input manufaktur yang di gunakan suatu pekerjaan dengan pekerjaan itu sendiri. Kebutuhan di penuhi melalui penggunaan formulir permintaan bahan baku langsung, kartu jam kerja untuk jam kerja langsung, dan dokumen sumber untuk penggerak aktifitas lainnya yang mungkin di gunakan dalam pemesanan over head
Dokumen sumber lain di gunakan untuk mencatat biaya yang di telusuri ke lembar pemesanan. Misalnnya, formulir permintaan bahan baku (materials, requistion forms) di gunakan untuk membedakan biaya bahan baku langsung pada setiap pekerjaan. Tampilan 6-3 menunjukan contoh formulir permintaan bahan baku. Kartu jam kerja (time ticket) untuk tenaga kerja langsung digunakan untuk menelusuri jam kerja dari tenaga kerja langsung pada setiap pekerjaan. Tampilan 6-4 menunjukan kartu jam kerja.
Jika sauatu prusahaan menggunakan perhitungan biaya brdasarkan aktivitas, berusaha tersebut harus menelusuri lebih dari satu penggerak aktifitas (misalnya jam mesin, jumlah pesanan pembertian, jumlah penyetelan, dan lain- lain) dan memasukan jumlah aktual masing- masing ke lembar biaya pemesanan. Jika jumlah penggerak telah di catat (misalnya, jumlah pesanan pembelian), maka tidak ada dokumen sumber baru yang di perlukan. Akan tetapi, jika penggeraknya belum di telusuri, dokumen sumber baru harus di buat sebagai contoh, dokumen sumber yang akan menelusuri jam mesin yang di gunakan setiap pekerjaan dapat di buat seperti model kartu jam kerja.
Arus biaya pada akun
Ketika membahas arus biaya, kita berbicara tentang cara memperlakukan biaya dari titik tempat biaya tersebut timbul hingga pada titik tempat mereka diakui sebagai beban pada laporan laba rugi. Kepentingan utama dalam sistem perhitungan biaya pesanan adalah arus biay produksi. Oleh karena itu pembahasan akan di mulai dengan deskripsi mengenai cara unsur biaya produksi, yaitu bahan baku langsung tenaga kerja lanhsung, dan overhead, mengalir melalui barang dalm proses, ke barang jadi, hingga harga poko penjualan.
Kita lanjutkan menggunakan lingkaran toko- kerja sederhana yang di sediakan PNP. Untuk memulai bisnisnya, Delia menyewa ruang belakang dari baik Healthblend dan membeli beberapa peralatan produksi yang di perlukan. Ingat kembali bahwa dia mendapat dua pesanan selama bulan januari:
1.
adalah 200 botol suplishake-001
2.
adalah 100 botol Ligastrong-001
Kedua pesanan akan di jual seharga biaya produksi plus 50%. Delia membuat 2 lembar biaya pesanan, satu untuk setiap pesanan. Lembar pesanan pertama untuk Suplishake-001 danyang kedua untuk Ligastrong-001.
Akuntansi untuk bahan baku
Perusahaan baru dimulai sehingga tidak terdapat persediaan awal. Untuk memproduksi bubuk dan kapsul bernutrisi pada bulan januari, serta memiliki persediaan bahan baku pada awal bulan Februari, Delima membelli bahan baku seharga $3.500 (herbal, protein nabati, penambah rasa, kapsul, kotak, dll) secara kredit. Secara fisik, bahan baku tersebut di simpan dalam tempat penyimpanan bahan.
Dalam catatan akuntansi, akan bahan baku dan akan utang dagang mengikuti senilai $ 3.500. Bahan baku merupakan akun persediaan yang muncul laba rugi di bawah aktivitas lancar. Hal ini juga berfungsi sebagai akun pengendalian untuk semua bahan baku. Jadi, pembelian apapun akan meningkatkan akun bahan baku.
Akuntansi untuk overhead
Dalam perhitungan biaya normal, biaya overhead aktual tidak pernah di bebankan langsung pada pekerjaan. Overhead di bedakan pada setiap pekerjaan dengan menggunakan tarif yang telah di anggarkan. Overhead biasa di bebankan dengan menggunakan tarif overhead pabrik secara keseluruhan, tarif departemen, atau tarif aktivitas. Biaya overhead aktual yang terjadi juga harus di prhatikan, tetapi atas dasar keseluruhan ( bukan berdasarkan pekerjaan tertentu).
Apakah Delia memperkirakan overhead tahunan untuk proyeknya sebesar $14.400. Jumlah ini mencangkup penyusutan peralatan pembayaran sewa ruang produk, utilitas pabrik, dan asuransi. Asumsikan Delia telah menggarkan jam kerja langsung sebanyak 1.200 jam untuk tahun tersebut. Dengan demikian, Tarif overhead yang dianggarkan adalah sebagai berikut:
Tarif overhead: $14. 400/ 1. 200= $ 12 per jam tenaga kerja langsung
Untuk suplishake- 001dengan jumlah 20 jam kerja, jumlah biaya overhead yang di bebankan dan di masukan keluar biaya pesanan adalah $ 240 ($ 12 x 20). Untuk Ligastong- 001, biaya overhead-nya adalah $ 360 ($12 x 30). karena jam tenaga kerja langsung telah di kumpulkan untuk membebankan biaya tenaga kerja langsung pada pekerjaan, pembelian overhead tidak alan membutuhkan tambahan data. Dalam prhitungan biaya normal, biaya yang dimasukan ke akun barang dalam proses hanya biaya overhead yang di bebankan.
Akuntansi untuk barang jadi
Setelah pekerjaan selesai jumlah bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di bebankan di jumlahkan untuk menghasilkan biaya produksi sesuai pekerjaan. Selanjutnya, lembar biaya pekerjaan ini di transfer ke dalam file barang jadi. Pada saat bersamaan, biaya pemesanan yang telah di selesaikan, ditransfer dari akun barang dalam proses ke akun barang jadi. Sebagai contoh, anggaplah suplishake-001 di selesaikan pada bulan januari dengan lembar biaya. Karena suplishake-001 telah selesai di kejakan, jumlah biaya produksi suplishake-001 sebesar $ 2. 320 harus di transfer dari akun barang dalam proses ke akun barang jadi.
Penyelesaian suatu pekerjaan merupakan langkah penting dalam arus biaya produksi. Biaya pekerjaan yang di selenggarakan harus di keluarkan dari barang dalam proses, di tambah ke dalam barang jadi, dan akhirnya di tambah beban harga pokok penjualan dalam laporan laba rugi. Untuk memastikan ke akuratan perhitungan biaya ini laporan harga pkok produksi di persediakan. Jadwal harga poko produksi. Hal penting yang harus di perhatikan adalah overhead yang di bebankan akan digunakan untuk memperoleh harga pokok produksi. Persediaan barang dalam proses dan barang jadi akan di catat dalam biaya normal, bukan biaya aktual.
Akuntansi untuk biaya nonproduksi
Biaya yang berkaitan dengan aktifitas penjualan dan akumulasi umum diklarivikasi sebagai biaya nonproduksi. Biaya ini merupakan biaya produk dan tidak pernah di bebankan pada produk. Biaya tersebut bukanlah merupakan bagian dari arus biaya produksi
Dua transaksi pertama masuk dalam kategori bahan penjualn dan dua lainnya masuk dalam kategori beban administrasi. Jadi, akun pengendalian beban penjualan akun meningkatkan sebesar 400 ($ 275 + $ 125 ), sedangkan akn pengendalian beban administrasi akan meningkat $ 350 ( $ 200 + $ 150 ).
Akun- akun pengendali mengakumulasikan semua beban penjualan dan administrasi untuk satu periode. Pada akirnya periode, seluruh biaya ini mengalir ke laporan laba rugi periode terkait.
C. Lingkungan proses dan arus biaya
Pertimbangkan memo dari konsultan pada sekenario pembukuan. Healthblend melalui 3 proses di masukan pada departemen produksi. Dalam departemen percikan, tenga kerja langsung memilih:
1.
herbal
2.
vitamin
3.
mineral
4.
bahan penyatu yang tepat ( umumnya pengikat seperti maizena)
Kemudian, bahan- bahan tersebut ditakar dan di campur dalam mesin pencampur untuk pengadukan. Ketika campuran tersebut selesai, hasil campuran dikirim ke departen pengpsulan, dimana campuran vitamin, mineral, atau herbal di masukan dalam mesin yang mengisi separo bagian dari kapsulgelatin. Kemudian, bagi yang terisi di tutup dengan separuh bagian kapsul lain dan di beri segel pengaman proses ini seluruhnya merupakan proses mekanis.
Sekarang, mari kita lihat healthblend dari sudut pandang akuntansi apakah healthblend hanya memiliki satu departemen peracikan tempat semua lini produk utama melayaninya. Karena lini- lini produk tersebut berbeda secara signifikan dalam hal biaya input bahan baku, perhitungan biaya dan bahan baku dengan proses tidak lagi dapat di terapkan. Perhitungan biaya produk yang lebih akurat dapat di capai dengan mengakumulasi biaya bahan baku berdasarkan batch. Dalam hal ini tenaga kerja dan overhead masih dapat di hitung dengan proses,tetap bahan baku di bebankan brdasarkan batch dengan menggunakan pendekatan perhitungan biaya pesanan biasa. Namun, ingatlah, perhitungan biaya proses masih dapat di gunakan dalam departemen pengapsulan dan departemen. Pembotolan meski dengan perubahan itu, dalam kedua departemen, setiap produk menerima jumlah bahan baku tenaga krja, dan overhead yang sama.
Jenis- jenis Manufaktur proses
Dalam perusahaan dengan sistem proses, unut- unit produksi, melalui setiap departemen atau proses, suatu proses opersi yang membawa suatu produk satu langkah lebih dekata pada penyelesaian dalam setiap departementerdapat:
1.
bahan baku
2.
tenaga kerja
3.
overhead mungkin di butuhkan
Saat penyelesaian proses tertentu, barang setengah jadi di pindahkan ke departemen berikutnya. Setelah melewati departemen terakhir barang selesai produksi dan di pindahkan ke gudang.
Proses produksi di healthblend nutritional suplemen adalah suatu contoh proses berurutan. Dalam proses berurutan (sequintal procesing), unit- unit harus melalui suatu proses sebelum dapat di kerjakan dalam proses berikutnya. Di healthblend, bahan baku harus di racik, kemudian di bawa ke pengapsulan untuk di masukan ke dalam kapsul. Akhirnya, kapsul yang sudah terisi dibawa ke depertamen pembotolan di mana kapsul di masukan ke botol.
Pola proses lainnya adlah proses paralel ( paralel procesing), yaitu dua atau lebih proses berurutan di buktikan untuk memproduksi suatu barang jadi. Unit- unit yang telah setengah jadi ( misalnya, dua sub komponen) dapat di kerjakan secara simultan dalam dua proses berbeda, kemudian secara bersamaan bahwa ke proses akhir untuk penyelesaian sebagai contoh, manufaktur harddisk untuk komputer dapat memiliki dua rangkaian proses. Dalam rangkaian pertama:
1.
write- head dan cartridge disk drive di produksi
2.
dirakit
3.
di uji
Terdapat pula bentuk prosees paralel yang lain. Akun tetapi, apapun pola promosi yang ada dalam suatu perusahaan semua unit yang di produksi berbagai peralatan yang umum karena unit tersebut menjadi prose operasi yang sama setiap unit yang di produksi dalam suatu periode seharusnya menerima biaya per unit yang sama. Pemahaman perhitungan biaya untuk perhitungan arus biaya produksi yang terjadi dalam perusahan yang menggunakan perhitungan biaya proses.
Bagaimana biaya mengalir melaui berbagai akun pada perhitungan biaya proses
Arus biaya produksi untuk sistem perhitungan biaya proses secara umum sama dengan sistem perhitungan biaya prose. Bgitu bahan baku di beli, biaya bahan baku ini menglir ke akun biaya persediaan bahan baku. Biaya bahn baku, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di bebankan akan mengalir ke akun barang dalam proses. Ketika barang telah selesai, biaya barang telah selesai mengalir dari buku barang dalam proses ke barang jadi. Akhirnya barang jadi di pindahkan ke akun harga pokok penjualan ketika barang terjual.
Arus biaya pemesanan proses secara umum hampir sama meskipun terdapat beberapa perbedaan. Dalam perhitungan biaya proses, setiap departemen produksi memiliki akun barang dalam proses tersendiri. Ketika barang selesai dalam suatu departemen, barang tersebut di pindahkan ke departemen berikutnya.
Biaya- biaya yang di pindahkan dari proses sebelumnya ke prose berikutnya ( sebagai contoh, dari penghapusan ke pembotolan) di sebut biaya perpindahan masuk ( transferred- in- cost). Biaya transfer masuk ini ( dari sudut pandang proses berurutan) sama dengan biaya bahan baku. Pembahasan selanjutnya adalah bagaimana biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di bebankan di perhitungkan dalam akun barang dalam proses setiap departemen pemrosesan.
D. Dampak persediaan barang dalam proses perhitungan biaya proses
Perhitungan biaya per unit pada pekerjaan yang di lakukan pada sistem periode adalah bagian utama dari laporan produksi. Biaya perunit ini di butuhkan untuk menghitung biaya barang yang di transfer keluar dari departemen dan menghitung nilai akhir persediaan barang dalam proses. Secara konseptual, hal ini mudah di lakukan yaitu cukup membagi biaya dengan jumlah unut yang di produksi
Produksi unit setara
Berdasarkan definisinya, persediaan akhir barang dalam proses adalah barang yang belum selesai. Oleh karena itu, suatu unit yang telah selesai dan di transfer keluar dalam semua periode tidak identik (atau setara ) dengan unit dalam persediaan akhir barang dalam proses, dan biaya yang terkait pada tiap unit seharusnya tidak sama. Dalam perhitungan per unit, output pada suatu periode harus selalu di tentukan.
Dua metode perlakuan persediaan awal barang dalam proses
Persediaan barang awal dalam proses juga mempersulit perhitungan biaya perhitungan per unit. Pekerjaan yang di lakukan pada unit yang telah selesai sebagian menjadikan pekerjaan periode sebelumnya, dan biaya yang di bedakan padanya adalah biaya periode sebelumnya. Untuk menghitung biaya per unit pada suatu departemen, 2 pendapatan telah berkembang guna menandai output periode terdahulu dan biaya periode terdahulu yang di temukan pada persediaan barang dalam proses. Metode rerata tertimbang first in first out ( FIFO). Pada akhirnya metode perhitungan biaya rerata tertimbang (weighted costing method) menggabungkan biaya persediaan awal dengan biaya periode saat ini untuk menghitung biaya per unit. Intinya, biaya di satukan dan hanya biaya unit rata- rata yang di hitung dan di bedakan baik pada unit yang di transfer keluar maupun unit yang tetap persediaan akhir.
E. Perhitungan biaya rerata tertimbang
Metode perhitungan rerata tertimbang, memperlakukan biaya awal persediaan dan output serta yang mengikutinya, sebagai milik periode waktu berjalan. Hal ini di lakukan dengan membebankan dengan biaya produksi awal barang dalm proses pada biaya produksi yang muncul selama periode berjalan
Lima langkah dalam menyiapkan laporan produksi:
1.
Analisis aliran unit secara fisik
2.
Perhitungan unit- unit setara
3.
Perhitungan biaya per unit
4.
Penilaian persediaan ( Barang di transfer keluar dan akhir barang dalam proses)
5.
Rekonsiliasi biaya
6.
Evaluasi Metode realita tertimbang
Keuntungan metode rerata tertimbang adalah kesederhanaannya. Dengan memperlakukan unit persediaan awal barang dalam proses milik periode yang berjalan, semua unit serta akan termasuk dalam kategori yang sama saat menghitung biaya per unit. Jadi, perhitungan biaya per unit di sederhanakan. Kelemahan utama metode ini adalah mengurangi keakuratan perhitungan biaya per unit untuk out put perhitungan berjalan dan unit persediaan awal barang dalam proses, jika biaya per unit dalam suatu proses secara vertikal stabil dari satu periode ke periode berikutnya, metode realita tertimbang cukup akurat. Akun tetapi, jika harga input manufaktur meningkat secara signifikan dan periode.
E. Keberadaan beberapa input dan departemen
Akuntansi untuk periode di bawah perhitungan biay proses menjadi makin rumit dengan adanya pembebanan input manufaktur yang tidak seragam serta adanya beberapa departemen pemroses.
Pembebanan yang tidak seragam dari input manufaktur
Sejauh ini, kita menganggap barang dalam proses telag 60% selesai. Hal itu 60% bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di perlukan untuk melaksanakan proses yang telah di gunakan dan 40% sisanya di perlukan untuk menyelesaikan unit produksi dengan kata lain, kita telah berasumsi input manufaktur di bebankan secara seragam begitu proses manufaktur berjalan.
Keberadaan beberapa departemen
Dalam proses manufaktur beberapa departemen menerima barang- barang yang baru sesuai sebagian dari departemen- departemen sebelumnya. Pendekatan yang umumnya dilakukan adalah memperlakukan barang- barang yang di transfer masuk sebagai kategori bahan baku terpisah ketika menghitung unit serta.
Dalam departemen barang- barang yang di transfer masuk, dua hal penting perlu diingat. Pertama, biaya bahan baku adalh biaya barang yang di transfer keluar sebagaimana di hitung di departemen sebelumnya. Kedua, unit- unit yang mulai di kerjakan dalam departemen berurutan berhubungan dengan unit yang di transfer keluar departemen sebelumnya ( dengan asumsi terdapat hubungan langsung antara ukuran output di kedua departemen).
F. Laporan produksi- perhitungan biaya FIFO
Dalam metode perhitungan FIFO, unit setara dan biaya produksi di awal barang dalam proses tidak masuk dalam perhitungan biaya perunit periode berjalan. Metode ini mengakui pekerjaan dan biaya yang di bawa dari periode sebelumnya adalah sah milik periode tersebut.
G. Ayat jurnal yang berhubungan dengan biaya pesanan
kita telah melihat arus biaya yang telah melelui berbagai akun dalam sistem perhitungan biaya pemesanan, tetapi bagaimana transaksi sesungguhnya di masukan dalam sistem akuntansi? Hal ini di lakukan dengan menggunakan ayat jurnal dan memasukannya ke akun terkait.
Nama/ NIM : Ruswan/ 801025
Jurusan : Manajemen
Semester : 4
TUGAS RESUME
BAB 6
PERHITUNGAN BIAYA PESANAN DAN BIAYA
A. Karakteristik lingkungan pesanan dan proses
Perusahaan terus menelusuri jumlah biaya dan dan biaya per unit untuk sejumlah alasan, termasuk pembuatan laporan keuangan, penentuan profitabilitas, dan pengambilan keputusan (misalnya berapa harga yang harus di bebankan). Sistem akuntansi yang di gunakan bergantung kepada jenis produk atau jasa yang di hasilkan. Perusahaan manufaktur dan jasa dapat di bagi menjadi dua jenis utama:
1.
Perusahaan pesanan (job- order) yang memproduksi produk atau jasa yang unik.
2.
Perusahaan proses yang memproduksi produk atau jasa yang relatif homogen
Produksi dan perhitungan biaya pesanan
Perusahaan yang beroperasi dalam industri berdasarkan pesanan, memproduksi banyak jenis jasa aytau produk yang cukup berbeda antara yang satu dengan yang lain. Produk khusus atau produk yang di buat menurut pesanan termasuk dalam kategori ini, begitu juga perusahaan yang menyediakan jasa yang berbeda kepada setiap pelanggan. Perusahaan yang umumnya menggunakan sistem berdasarkan pesanan adalah seperti:
1.
Percetakan
2.
Kontruksi
3.
Pembuatan perabot
4.
Perbaikan mobil
5.
Jasa medis
Sistem berdasarkan pesanan bisa di gunakan untuk memproduksi barang persediaan yang akhirnya di jual di pasar umum. Akan tetapi, suatu pekerjaan kerap berhubungan dengan pesanan pelanggan tertentu. Fitur utama dari perhitungan biaya pesanan adalah biaya biaya suatu pesanan berbeda dengan pesanan lainnya dan harus di telusuri secara terpisah.
Pada sistem produksi berdasarkan pesanan, biaya- biaya di akumulasikan berdasarkan pesanan kerja. Pesanan kerja ( job) adalah satu unit yang berbeda atau serangkaian unit. Sebagai contoh, suatu pesanan kerja bisa terdiri atas proyek desai ulang untuk keluarga Ruiz atau membuat 12 unit meja khusus untuk ruang baca anak- anak di perpustakaan lokal. Pendekatan untuk membebankan biaya ini dinamakan sistem perhitungan biaya pesanan (job order costing system). Dalam suatu perusahaan yang beroprasi berdasarkan pesanan, mengumpulkan biaya per pekerjaan menyediakan informasi penting bagi manajemen. Sebagai contoh, harga dalam lingkungan berdasarkan pesanan sering di tetapkan berdasarkan biaya. Hal inilah yang di terapkan suplemen ramuan khusus dari healthblend. Bahan baku pada setiap ramuan berbeda, sama halnya dengan jumlah tenaga kerja dan peralatan yang di butuhkan (beberapa ramuan akan di campur dan dikemas, sedangkan yang lainnya akan di giling dan di ubah menjadi tablet atau di masukan kedalam kapsul).
Produksi dan perhitungan biaya proses
Perusahaan- perusahaan yang termasuk dalam industri berdasarkan proses, memproduksi produk yang hampir sama atau sejenis secara besar- besaran. Contoh perusahaan yang menggunakan sistem berdasarkan proses adalah:
1.
perusahaan makanan
2.
perusahaan semen
3.
perusahaan bahan bakar
4.
perusahaan bahan kimia
Satu galon cat sama seperti galon cat lainnya. Hal yang penting dalam sistem berdasarkan proses adalah biaya satu unit produk identik dengan biaya produksi lainnya. Perusahaan jasa juga dapat menggunakan pendekatan pendekatan perhitungan biaya proses. Sebagai contoh, bagian kliring cek dari suatu bank mengeluarkan biaya yang sama untuk mengguangkan cek, berapapun besar uang dalam cek tersebut dan atas nama siapa cek tersebut ditulis.
Perhitungan biaya proses akan berjalan baik jika produk relatif homogen, melewati serangkaian proses, dan menerima jumlah biaya produksi yang hampir sama. Pabrik manufaktur besar, seperti produsen bahan kimia, makana, dan ban menggunakan perhitungan biaya proses. Dalam sekenario pembuka, konsultan Healthblend Nutritional Suplements mengkaji ramuan terapeutik tradisional Healthblend dan menemukan sejumlah produk serupa melewati tiga proses dan menerima “dosis” dan tingkah laku, tenaga kerja, dan overhead yang hampir sama sehingga tidak perlu di akumulasikan biaya berdasarkan batch (sistem perhitungan biaya berdasarkan pesanan). Sebaliknya, biaya di akumulasikan berdasarkan proses.
Hal yang mendasar adalah sistem akuntansi biaya seharusnya di desain agar sesuai dengan jenis operasi perusahaan. Sistem perhitungan biaya pesanan dan proses sesuai dengan lingkungan produksi berdasarkan pesanan murni dan proses murni. Akan tetapi, terdapat banyak keadaan yang memungkinkan penggabungan kedua sistim perhitungan biaya ini. Dengan mempelajari bentuk murni perhitungan biaya pesanan dan proses, kemampuan untuk memahami dan menggunakan untuk gabungan akan dapat dikembangkan.
Perusahaan dengan sistem proses mengakumulasikan biaya produksi berdasarkan proses atau departeman untuk satu periode waktu tertentu. Output proses selama perode tersebut di ukur. Iaya per unit dihitung melalui pembagian biaya prosesnya dengan output pada periode terkait. Pendekatan akumulasi biaya ini di sebut sistem perhitungan biaya proses( process- costing system).
Karakteristik perhitungan biaya pesan dan proses:
a. Perhitungan biaya pemesanan
1.
Produk sangat variasi
2.
Biaya di akumulasi berdasarkan pesanan kerja
3.
Biaya per unit di hitung melalui pembagian jumlah biaya pekerjaan dengan unit yang di produksi untuk pekerjaan tersebut.
b. Perhitungan biaya proses
1.
Produk bersifat homogen
2.
Biaya di akumulasi berdasarkan proses atau departemen
3.
Biaya per unit di hitung melalui pembagian biaya proses atau periode dengan unit yang di produksi selama periode tersebut
B. Arus biaya yang berkaitan dengan perhitungan biaya pesanan
Menghitung biaya per unit dengan menggunakan perhitungan dengan biaya pesanan
Harga pokok produk terdiri atas bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Dalam suatu lingkungan berdasarkan pesanan, tarif overhead yang di anggarkan selalu di gunakan karena penyelesaian pekerjaan jarang yang sesuai dengan selesainya tahun fiskal. Oleh karena itu, untuk dan biaya per unit berdasarkan pesanan kerja, yaitu jumlah biaya bahan baku yang di gunakan dalam pekerjaan trsebut, tenaga kerja langsung yang di gumakan, dan overhead yang di bedakan dengan menggunakan satu atau lebih penggerak aktivitas. Meskipun konsepnya sederhana, pada kennyataannya perhitunggannya dapat lebih rumit karena pencatatannya harus selalu di buat.
Mari kita bahas perhitungan biaya unit pemesanan pertama Delia. SupliShake-001 akan membutuhkan bahan baku langsung (Protein nabati, fruktosa, coklat, herbal, vitamin, dan penahan rasa), tenaga kerja langsung (mengeringkan dan menggiling herbal, meracik, dan memasukan ke botol), dan overhead anggaplah overhead di bebankan dengan menggunakan pengerak tingkat unit tunggal, yakin jam tenaga kerja langsung misalkan, biaya bahan baku adalah $ 1.780 dan biaya tenaga kerja langsung adalah $ 300 ($ 15 per jam, selama 20 jam) jika tarif overhead yang di anggarkan adalah $ 12 per jam tenaga kerja langsung, maka overhad yang di bedakan untuk pekerjaan ini adalah $ 240 ($ 12 per jam, selama 20 jam) biaya jumlah pemesanan kerja ini adalah $ 2.230 dan biaya per unit nya adalah $ 11,60 perbotol.
Karena biaya terkait sangat erat dengan harga, mudah untuk melihat bahan Delia akan menagih toko maka kesehatan trsebut sebesar $ 3.480 (biaya $ 2.320 plus 50% dari $ 2.320) atau $ 17,40 per botol.
Hal tersebut adalah contoh sederhana bagaimana delia akan sampai pada perhitungan jumlah biaya dari suatu pesanan. Namun, bagaimana dia tahu biaya aktual bahan baku adalah $ 1.780? Untuk menentukan angka- angka tersebut, Delia perlu menelusuri biaya- biaya tersebut dengan menggunakan berbagai dokumen sumber. Dokumen- dokumen sumber ini akan di bahas pada bagian berikutnya dalam bab ini.
Lembaga biaya pesanan
Lembaga biaya pesanan di simpan setiap kali pesana kerja baru di mulai. Perhitungan sebelumnya pada pemesana kerja suplaishake-001 dengan daftar jujumlah biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead untuk satu pemesanan kerja adalah contoh paling sederhana dari lembar biaya pemesanan. Lembar biaya pemesanan ( job- order cost sheet) di simpan untuk setiap pemesana, dan merupakan bagian dari akan barang dalam proses dan dan dokumen utama untuk menghitung semua biaya yang terkaut dengan pemesanan tersebut. Tampilan 6- 2 menampilkan lembar biaya pemesanan sederhana.
Beberapa perusahaan mungkin menganggap nama pelanggan cukup untuk mengidentifikasi suatu pekerjaan. Sebagai contoh, sebuah perusahaan kontruksi dapat megidentifikasi rumah dengan ”kesediaan smith” atau “kediaman malkovich” ketika pekerjaan semakin banyak, perusahaan biasanya akan lebih mudah mengidentifikasinya melalui penggunan nomer. Jdi nama pekerjaan 13, pekerjaan 22 dan pekerjaan 44, dan seterusnya. Akan dapat di temukan. Nomer pekerjaan mungkin di awal dengan tahun sehingga pekerjaan pertama pada tahun 2008 di tulis 2008-1, pekerjaan kedua adalah 2008-2, dan seterusnnya. I ntinnya setiap pekerjaan adalah unik dan harus memiliki nama yang mudah di identifikasi berdasarkan keunikannya. Nama atau nomer pekerjaan dapat menjadi judul lembar biaya pemesanan
Barang dalam proses meliputi semua pekerjaan yang belum tuntas. Dalam sestem berdasarkan pesanan, hal ini merupakan semua pekerjaan yang belum selesai. Saldo barang dalam proses pada akhir bulan dalah jumlah semua lembar biaya pesan untuk semua pekerjaan yang belum tuntas.
Pada sistem akuntansi manual, lembar biaya pesanan merupakan satu dokumen. Dalam sistem akuntansi otomatis, lembar biaya biasannya berhubungan dengan catatan pada arsip induk barang dalam proses. Kumpulan seluruh lembar pesanan di sebut file barang dalam proses ( work-in- process-file). Pada sistem manual file tersebut di tempatkan dalam lemari arsip,sedangkan pada sistem otomatis, file ini di simpan pada pita magnetis atau hard disk secara elektronika. Pada ke dua sistem tersebut lembar biaya pesanan berfungsi sebagai pelengkap buku besar barang dalam proses.
Sistem manual dan otomatis sama- sama masyarakat jenis data yang sama untuk mengakumulasi biaya dan menelusi kemajuan suatu pekerjaan. Sistem biaya pesanan harus mampu mendefinisi jumlah bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan over head yang di konsumsi setiap pekerjaan. Input manufaktur yang di gunakan suatu pekerjaan dengan pekerjaan itu sendiri. Kebutuhan di penuhi melalui penggunaan formulir permintaan bahan baku langsung, kartu jam kerja untuk jam kerja langsung, dan dokumen sumber untuk penggerak aktifitas lainnya yang mungkin di gunakan dalam pemesanan over head
Dokumen sumber lain di gunakan untuk mencatat biaya yang di telusuri ke lembar pemesanan. Misalnnya, formulir permintaan bahan baku (materials, requistion forms) di gunakan untuk membedakan biaya bahan baku langsung pada setiap pekerjaan. Tampilan 6-3 menunjukan contoh formulir permintaan bahan baku. Kartu jam kerja (time ticket) untuk tenaga kerja langsung digunakan untuk menelusuri jam kerja dari tenaga kerja langsung pada setiap pekerjaan. Tampilan 6-4 menunjukan kartu jam kerja.
Jika sauatu prusahaan menggunakan perhitungan biaya brdasarkan aktivitas, berusaha tersebut harus menelusuri lebih dari satu penggerak aktifitas (misalnya jam mesin, jumlah pesanan pembertian, jumlah penyetelan, dan lain- lain) dan memasukan jumlah aktual masing- masing ke lembar biaya pemesanan. Jika jumlah penggerak telah di catat (misalnya, jumlah pesanan pembelian), maka tidak ada dokumen sumber baru yang di perlukan. Akan tetapi, jika penggeraknya belum di telusuri, dokumen sumber baru harus di buat sebagai contoh, dokumen sumber yang akan menelusuri jam mesin yang di gunakan setiap pekerjaan dapat di buat seperti model kartu jam kerja.
Arus biaya pada akun
Ketika membahas arus biaya, kita berbicara tentang cara memperlakukan biaya dari titik tempat biaya tersebut timbul hingga pada titik tempat mereka diakui sebagai beban pada laporan laba rugi. Kepentingan utama dalam sistem perhitungan biaya pesanan adalah arus biay produksi. Oleh karena itu pembahasan akan di mulai dengan deskripsi mengenai cara unsur biaya produksi, yaitu bahan baku langsung tenaga kerja lanhsung, dan overhead, mengalir melalui barang dalm proses, ke barang jadi, hingga harga poko penjualan.
Kita lanjutkan menggunakan lingkaran toko- kerja sederhana yang di sediakan PNP. Untuk memulai bisnisnya, Delia menyewa ruang belakang dari baik Healthblend dan membeli beberapa peralatan produksi yang di perlukan. Ingat kembali bahwa dia mendapat dua pesanan selama bulan januari:
1.
adalah 200 botol suplishake-001
2.
adalah 100 botol Ligastrong-001
Kedua pesanan akan di jual seharga biaya produksi plus 50%. Delia membuat 2 lembar biaya pesanan, satu untuk setiap pesanan. Lembar pesanan pertama untuk Suplishake-001 danyang kedua untuk Ligastrong-001.
Akuntansi untuk bahan baku
Perusahaan baru dimulai sehingga tidak terdapat persediaan awal. Untuk memproduksi bubuk dan kapsul bernutrisi pada bulan januari, serta memiliki persediaan bahan baku pada awal bulan Februari, Delima membelli bahan baku seharga $3.500 (herbal, protein nabati, penambah rasa, kapsul, kotak, dll) secara kredit. Secara fisik, bahan baku tersebut di simpan dalam tempat penyimpanan bahan.
Dalam catatan akuntansi, akan bahan baku dan akan utang dagang mengikuti senilai $ 3.500. Bahan baku merupakan akun persediaan yang muncul laba rugi di bawah aktivitas lancar. Hal ini juga berfungsi sebagai akun pengendalian untuk semua bahan baku. Jadi, pembelian apapun akan meningkatkan akun bahan baku.
Akuntansi untuk overhead
Dalam perhitungan biaya normal, biaya overhead aktual tidak pernah di bebankan langsung pada pekerjaan. Overhead di bedakan pada setiap pekerjaan dengan menggunakan tarif yang telah di anggarkan. Overhead biasa di bebankan dengan menggunakan tarif overhead pabrik secara keseluruhan, tarif departemen, atau tarif aktivitas. Biaya overhead aktual yang terjadi juga harus di prhatikan, tetapi atas dasar keseluruhan ( bukan berdasarkan pekerjaan tertentu).
Apakah Delia memperkirakan overhead tahunan untuk proyeknya sebesar $14.400. Jumlah ini mencangkup penyusutan peralatan pembayaran sewa ruang produk, utilitas pabrik, dan asuransi. Asumsikan Delia telah menggarkan jam kerja langsung sebanyak 1.200 jam untuk tahun tersebut. Dengan demikian, Tarif overhead yang dianggarkan adalah sebagai berikut:
Tarif overhead: $14. 400/ 1. 200= $ 12 per jam tenaga kerja langsung
Untuk suplishake- 001dengan jumlah 20 jam kerja, jumlah biaya overhead yang di bebankan dan di masukan keluar biaya pesanan adalah $ 240 ($ 12 x 20). Untuk Ligastong- 001, biaya overhead-nya adalah $ 360 ($12 x 30). karena jam tenaga kerja langsung telah di kumpulkan untuk membebankan biaya tenaga kerja langsung pada pekerjaan, pembelian overhead tidak alan membutuhkan tambahan data. Dalam prhitungan biaya normal, biaya yang dimasukan ke akun barang dalam proses hanya biaya overhead yang di bebankan.
Akuntansi untuk barang jadi
Setelah pekerjaan selesai jumlah bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di bebankan di jumlahkan untuk menghasilkan biaya produksi sesuai pekerjaan. Selanjutnya, lembar biaya pekerjaan ini di transfer ke dalam file barang jadi. Pada saat bersamaan, biaya pemesanan yang telah di selesaikan, ditransfer dari akun barang dalam proses ke akun barang jadi. Sebagai contoh, anggaplah suplishake-001 di selesaikan pada bulan januari dengan lembar biaya. Karena suplishake-001 telah selesai di kejakan, jumlah biaya produksi suplishake-001 sebesar $ 2. 320 harus di transfer dari akun barang dalam proses ke akun barang jadi.
Penyelesaian suatu pekerjaan merupakan langkah penting dalam arus biaya produksi. Biaya pekerjaan yang di selenggarakan harus di keluarkan dari barang dalam proses, di tambah ke dalam barang jadi, dan akhirnya di tambah beban harga pokok penjualan dalam laporan laba rugi. Untuk memastikan ke akuratan perhitungan biaya ini laporan harga pkok produksi di persediakan. Jadwal harga poko produksi. Hal penting yang harus di perhatikan adalah overhead yang di bebankan akan digunakan untuk memperoleh harga pokok produksi. Persediaan barang dalam proses dan barang jadi akan di catat dalam biaya normal, bukan biaya aktual.
Akuntansi untuk biaya nonproduksi
Biaya yang berkaitan dengan aktifitas penjualan dan akumulasi umum diklarivikasi sebagai biaya nonproduksi. Biaya ini merupakan biaya produk dan tidak pernah di bebankan pada produk. Biaya tersebut bukanlah merupakan bagian dari arus biaya produksi
Dua transaksi pertama masuk dalam kategori bahan penjualn dan dua lainnya masuk dalam kategori beban administrasi. Jadi, akun pengendalian beban penjualan akun meningkatkan sebesar 400 ($ 275 + $ 125 ), sedangkan akn pengendalian beban administrasi akan meningkat $ 350 ( $ 200 + $ 150 ).
Akun- akun pengendali mengakumulasikan semua beban penjualan dan administrasi untuk satu periode. Pada akirnya periode, seluruh biaya ini mengalir ke laporan laba rugi periode terkait.
C. Lingkungan proses dan arus biaya
Pertimbangkan memo dari konsultan pada sekenario pembukuan. Healthblend melalui 3 proses di masukan pada departemen produksi. Dalam departemen percikan, tenga kerja langsung memilih:
1.
herbal
2.
vitamin
3.
mineral
4.
bahan penyatu yang tepat ( umumnya pengikat seperti maizena)
Kemudian, bahan- bahan tersebut ditakar dan di campur dalam mesin pencampur untuk pengadukan. Ketika campuran tersebut selesai, hasil campuran dikirim ke departen pengpsulan, dimana campuran vitamin, mineral, atau herbal di masukan dalam mesin yang mengisi separo bagian dari kapsulgelatin. Kemudian, bagi yang terisi di tutup dengan separuh bagian kapsul lain dan di beri segel pengaman proses ini seluruhnya merupakan proses mekanis.
Sekarang, mari kita lihat healthblend dari sudut pandang akuntansi apakah healthblend hanya memiliki satu departemen peracikan tempat semua lini produk utama melayaninya. Karena lini- lini produk tersebut berbeda secara signifikan dalam hal biaya input bahan baku, perhitungan biaya dan bahan baku dengan proses tidak lagi dapat di terapkan. Perhitungan biaya produk yang lebih akurat dapat di capai dengan mengakumulasi biaya bahan baku berdasarkan batch. Dalam hal ini tenaga kerja dan overhead masih dapat di hitung dengan proses,tetap bahan baku di bebankan brdasarkan batch dengan menggunakan pendekatan perhitungan biaya pesanan biasa. Namun, ingatlah, perhitungan biaya proses masih dapat di gunakan dalam departemen pengapsulan dan departemen. Pembotolan meski dengan perubahan itu, dalam kedua departemen, setiap produk menerima jumlah bahan baku tenaga krja, dan overhead yang sama.
Jenis- jenis Manufaktur proses
Dalam perusahaan dengan sistem proses, unut- unit produksi, melalui setiap departemen atau proses, suatu proses opersi yang membawa suatu produk satu langkah lebih dekata pada penyelesaian dalam setiap departementerdapat:
1.
bahan baku
2.
tenaga kerja
3.
overhead mungkin di butuhkan
Saat penyelesaian proses tertentu, barang setengah jadi di pindahkan ke departemen berikutnya. Setelah melewati departemen terakhir barang selesai produksi dan di pindahkan ke gudang.
Proses produksi di healthblend nutritional suplemen adalah suatu contoh proses berurutan. Dalam proses berurutan (sequintal procesing), unit- unit harus melalui suatu proses sebelum dapat di kerjakan dalam proses berikutnya. Di healthblend, bahan baku harus di racik, kemudian di bawa ke pengapsulan untuk di masukan ke dalam kapsul. Akhirnya, kapsul yang sudah terisi dibawa ke depertamen pembotolan di mana kapsul di masukan ke botol.
Pola proses lainnya adlah proses paralel ( paralel procesing), yaitu dua atau lebih proses berurutan di buktikan untuk memproduksi suatu barang jadi. Unit- unit yang telah setengah jadi ( misalnya, dua sub komponen) dapat di kerjakan secara simultan dalam dua proses berbeda, kemudian secara bersamaan bahwa ke proses akhir untuk penyelesaian sebagai contoh, manufaktur harddisk untuk komputer dapat memiliki dua rangkaian proses. Dalam rangkaian pertama:
1.
write- head dan cartridge disk drive di produksi
2.
dirakit
3.
di uji
Terdapat pula bentuk prosees paralel yang lain. Akun tetapi, apapun pola promosi yang ada dalam suatu perusahaan semua unit yang di produksi berbagai peralatan yang umum karena unit tersebut menjadi prose operasi yang sama setiap unit yang di produksi dalam suatu periode seharusnya menerima biaya per unit yang sama. Pemahaman perhitungan biaya untuk perhitungan arus biaya produksi yang terjadi dalam perusahan yang menggunakan perhitungan biaya proses.
Bagaimana biaya mengalir melaui berbagai akun pada perhitungan biaya proses
Arus biaya produksi untuk sistem perhitungan biaya proses secara umum sama dengan sistem perhitungan biaya prose. Bgitu bahan baku di beli, biaya bahan baku ini menglir ke akun biaya persediaan bahan baku. Biaya bahn baku, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di bebankan akan mengalir ke akun barang dalam proses. Ketika barang telah selesai, biaya barang telah selesai mengalir dari buku barang dalam proses ke barang jadi. Akhirnya barang jadi di pindahkan ke akun harga pokok penjualan ketika barang terjual.
Arus biaya pemesanan proses secara umum hampir sama meskipun terdapat beberapa perbedaan. Dalam perhitungan biaya proses, setiap departemen produksi memiliki akun barang dalam proses tersendiri. Ketika barang selesai dalam suatu departemen, barang tersebut di pindahkan ke departemen berikutnya.
Biaya- biaya yang di pindahkan dari proses sebelumnya ke prose berikutnya ( sebagai contoh, dari penghapusan ke pembotolan) di sebut biaya perpindahan masuk ( transferred- in- cost). Biaya transfer masuk ini ( dari sudut pandang proses berurutan) sama dengan biaya bahan baku. Pembahasan selanjutnya adalah bagaimana biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di bebankan di perhitungkan dalam akun barang dalam proses setiap departemen pemrosesan.
D. Dampak persediaan barang dalam proses perhitungan biaya proses
Perhitungan biaya per unit pada pekerjaan yang di lakukan pada sistem periode adalah bagian utama dari laporan produksi. Biaya perunit ini di butuhkan untuk menghitung biaya barang yang di transfer keluar dari departemen dan menghitung nilai akhir persediaan barang dalam proses. Secara konseptual, hal ini mudah di lakukan yaitu cukup membagi biaya dengan jumlah unut yang di produksi
Produksi unit setara
Berdasarkan definisinya, persediaan akhir barang dalam proses adalah barang yang belum selesai. Oleh karena itu, suatu unit yang telah selesai dan di transfer keluar dalam semua periode tidak identik (atau setara ) dengan unit dalam persediaan akhir barang dalam proses, dan biaya yang terkait pada tiap unit seharusnya tidak sama. Dalam perhitungan per unit, output pada suatu periode harus selalu di tentukan.
Dua metode perlakuan persediaan awal barang dalam proses
Persediaan barang awal dalam proses juga mempersulit perhitungan biaya perhitungan per unit. Pekerjaan yang di lakukan pada unit yang telah selesai sebagian menjadikan pekerjaan periode sebelumnya, dan biaya yang di bedakan padanya adalah biaya periode sebelumnya. Untuk menghitung biaya per unit pada suatu departemen, 2 pendapatan telah berkembang guna menandai output periode terdahulu dan biaya periode terdahulu yang di temukan pada persediaan barang dalam proses. Metode rerata tertimbang first in first out ( FIFO). Pada akhirnya metode perhitungan biaya rerata tertimbang (weighted costing method) menggabungkan biaya persediaan awal dengan biaya periode saat ini untuk menghitung biaya per unit. Intinya, biaya di satukan dan hanya biaya unit rata- rata yang di hitung dan di bedakan baik pada unit yang di transfer keluar maupun unit yang tetap persediaan akhir.
E. Perhitungan biaya rerata tertimbang
Metode perhitungan rerata tertimbang, memperlakukan biaya awal persediaan dan output serta yang mengikutinya, sebagai milik periode waktu berjalan. Hal ini di lakukan dengan membebankan dengan biaya produksi awal barang dalm proses pada biaya produksi yang muncul selama periode berjalan
Lima langkah dalam menyiapkan laporan produksi:
1.
Analisis aliran unit secara fisik
2.
Perhitungan unit- unit setara
3.
Perhitungan biaya per unit
4.
Penilaian persediaan ( Barang di transfer keluar dan akhir barang dalam proses)
5.
Rekonsiliasi biaya
6.
Evaluasi Metode realita tertimbang
Keuntungan metode rerata tertimbang adalah kesederhanaannya. Dengan memperlakukan unit persediaan awal barang dalam proses milik periode yang berjalan, semua unit serta akan termasuk dalam kategori yang sama saat menghitung biaya per unit. Jadi, perhitungan biaya per unit di sederhanakan. Kelemahan utama metode ini adalah mengurangi keakuratan perhitungan biaya per unit untuk out put perhitungan berjalan dan unit persediaan awal barang dalam proses, jika biaya per unit dalam suatu proses secara vertikal stabil dari satu periode ke periode berikutnya, metode realita tertimbang cukup akurat. Akun tetapi, jika harga input manufaktur meningkat secara signifikan dan periode.
E. Keberadaan beberapa input dan departemen
Akuntansi untuk periode di bawah perhitungan biay proses menjadi makin rumit dengan adanya pembebanan input manufaktur yang tidak seragam serta adanya beberapa departemen pemroses.
Pembebanan yang tidak seragam dari input manufaktur
Sejauh ini, kita menganggap barang dalam proses telag 60% selesai. Hal itu 60% bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead yang di perlukan untuk melaksanakan proses yang telah di gunakan dan 40% sisanya di perlukan untuk menyelesaikan unit produksi dengan kata lain, kita telah berasumsi input manufaktur di bebankan secara seragam begitu proses manufaktur berjalan.
Keberadaan beberapa departemen
Dalam proses manufaktur beberapa departemen menerima barang- barang yang baru sesuai sebagian dari departemen- departemen sebelumnya. Pendekatan yang umumnya dilakukan adalah memperlakukan barang- barang yang di transfer masuk sebagai kategori bahan baku terpisah ketika menghitung unit serta.
Dalam departemen barang- barang yang di transfer masuk, dua hal penting perlu diingat. Pertama, biaya bahan baku adalh biaya barang yang di transfer keluar sebagaimana di hitung di departemen sebelumnya. Kedua, unit- unit yang mulai di kerjakan dalam departemen berurutan berhubungan dengan unit yang di transfer keluar departemen sebelumnya ( dengan asumsi terdapat hubungan langsung antara ukuran output di kedua departemen).
F. Laporan produksi- perhitungan biaya FIFO
Dalam metode perhitungan FIFO, unit setara dan biaya produksi di awal barang dalam proses tidak masuk dalam perhitungan biaya perunit periode berjalan. Metode ini mengakui pekerjaan dan biaya yang di bawa dari periode sebelumnya adalah sah milik periode tersebut.
G. Ayat jurnal yang berhubungan dengan biaya pesanan
kita telah melihat arus biaya yang telah melelui berbagai akun dalam sistem perhitungan biaya pemesanan, tetapi bagaimana transaksi sesungguhnya di masukan dalam sistem akuntansi? Hal ini di lakukan dengan menggunakan ayat jurnal dan memasukannya ke akun terkait.
Nama: Ruswan
Nim : 801025
Prodi : Manajemen
1. 5 Orang karyawan dalam pemasangan keramik rumah
2. 2 orang bertugas untuk memotong keramik sesuai dengan ukuran yang di butuhkan oleh pemasang sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik. Sebelum di berikan keramik di rendam terlebih dahulu dalam air beberapa saat 2 Orang mengaduk dan mencampurkan semen dengan pasir sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik sekaligus mengayak pasir agar halus.dan membersihkan area yang akan dipasang keramik. 1 Orang menentukan tinggi lantai yang akan dipasangi keramik agar rata dan seimbang sekaligus memasang keramik lalu memasang nat pada sela keramik yang terpasang kemudian menentukan lokasi di dalam ruangan untuk digunakan sebagai patokan awal pemasangan keramik
3. Peralatan pelanggan :
– Kain lap
4. Peralatan:
Centong, Cangkul, Selang panjangnya 6 m, Pengayak pasir, Ember, Alat pemotong keramik, Kain lap,Spidol
Energy:
Aliran listrik
Bahan:
Pasir, Semen, Keramik, Air
5. Ya, karena dapat mengukur waktu kerja,
6. a. Biaya pengangkutan keramik dan semen dari toko
b. Biaya gaji pegawai
c. Biaya listrik
d. Biaya pengangkutan pasir
7. 9 jam per hari, di mulai dari jam 7. 00 s/d jam 12. 00, lalu jam 12. 00 s/d jam 13.00 istirahat, dan jam 13. 00 – jam 16. 00 aktivitas kembali
Nama: Agus eko purwanto
Nim : 801002
Prodi : Manajemen
1. 3 Orang karyawan dalam pemasangan keramik rumah
2. 1.a. Orang memotong keramik sesuai dengan ukuran yang di butuhkan oleh pemasang sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik. Sebelum di berikan keramik di rendam terlebih dahulu dalam air beberapa saat
1.b.Orang mengaduk dan mencampurkan semen dengan pasir sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik sekaligus mengayak pasir agar halus.dan membersihkan area yang akan dipasang keramik
1.c. Orang menentukan tinggi lantai yang akan dipasangi keramik agar rata dan seimbang ( bekerjasama dengan 1.a dan 1.b ) sekaligus memasang keramik lalu memasang nat pada sela keramik yang terpasang kemudian menentukan lokasi di dalam ruangan untuk digunakan sebagai patokan awal pemasangan keramik
3. Peralatan pelanggan :
– Kain lap
4. Peralatan
– Centong
– Cangkul
– Selang panjangnya 6 m
– Pengayak pasir
– Ember
– Alat pemotong keramik
– Kain lap
– Spidol
Energy
– Aliran listrik
Bahan
– Pasir
– Semen
– Keramik
– Air
5. Ya, karena dapat mengukur waktu kerja,
6. – Biaya pengangkutan keramik dan semen dari toko
– Biaya gaji pegawai
– Biaya listrik
– Biaya pengangkutan pasir
7. 9 jam per hari, di mulai dari jam 7. 00 s/d jam 12. 00, lalu jam 12. 00 s/d jam 13.00 istirahat, dan jam 13. 00 – jam 16. 00 aktivitas kembali
Nama : Ruswan
Nim : 801025
Prodi : Manajemen
1. 5 Orang karyawan dalam pemasangan keramik rumah
2. 2 Orang memotong keramik sesuai dengan ukuran yang di butuhkan oleh pemasang sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik. Sebelum di berikan keramik di rendam terlebih dahulu dalam air beberapa saat. 2.Orang mengaduk dan mencampurkan semen dengan pasir sesuai kebutuhan dan memberikannya kepada pemasang keramik sekaligus mengayak pasir agar halus.dan membersihkan area yang akan dipasang keramik. 1 BOrang menentukan tinggi lantai yang akan dipasangi keramik agar rata dan seimbang sekaligus memasang keramik lalu memasang nat pada sela keramik yang terpasang kemudian menentukan lokasi di dalam ruangan untuk digunakan sebagai patokan awal pemasangan keramik
3. Peralatan pelanggan :
Kain lap
4. Peralatan:
Centong, Cangkul, Selang panjangnya 6 m, Pengayak pasir, Ember , Alat pemotong keramik, Kain lap, Spidol
Energy:
Aliran listrik
Bahan:
Pasir, Semen, Keramik, Air
5. Ya, karena dapat mengukur waktu kerja,
6. A. Biaya pengangkutan keramik dan semen dari toko
B. Biaya gaji pegawai
C. Biaya listrik
D. Biaya pengangkutan pasir
7. 9 jam per hari, di mulai dari jam 7. 00 s/d jam 12. 00, lalu jam 12. 00 s/d jam 13.00 istirahat, dan jam 13. 00 – jam 16. 00 aktivitas kembali
Nama : Ruswan
Nim : 801025
Prodi : Manajemen
TUGAS RESUME PENGGANTI MID SEMESTER
BAB 6
PERHITUNGAN BIAYA PESANAN DAN BIAYA
A. Karakteristik lingkungan pesanan dan proses
Perusahaan terus menelusuri jumlah biaya dan dan biaya per unit untuk sejumlah alasan, termasuk pembuatan laporan keuangan, penentuan profitabilitas, dan pengambilan keputusan (misalnya berapa harga yang harus di bebankan). Sistem akuntansi yang di gunakan bergantung kepada jenis produk atau jasa yang di hasilkan. Perusahaan manufaktur dan jasa dapat di bagi menjadi dua jenis utama:
1. Perusahaan pesanan (job- order) yang memproduksi produk atau jasa yang unik.
2. Perusahaan proses yang memproduksi produk atau jasa yang relatif homogen
Produksi dan perhitungan biaya pesanan
Perusahaan yang beroperasi dalam industri berdasarkan pesanan, memproduksi banyak jenis jasa aytau produk yang cukup berbeda antara yang satu dengan yang lain. Produk khusus atau produk yang di buat menurut pesanan termasuk dalam kategori ini, begitu juga perusahaan yang menyediakan jasa yang berbeda kepada setiap pelanggan. Perusahaan yang umumnya menggunakan sistem berdasarkan pesanan adalah seperti:
1. Percetakan
2. Kontruksi
3. Pembuatan perabot
4. Perbaikan mobil
5. Jasa medis
Sistem berdasarkan pesanan bisa di gunakan untuk memproduksi barang persediaan yang akhirnya di jual di pasar umum. Akan tetapi, suatu pekerjaan kerap berhubungan dengan pesanan pelanggan tertentu. Fitur utama dari perhitungan biaya pesanan adalah biaya biaya suatu pesanan berbeda dengan pesanan lainnya dan harus di telusuri secara terpisah.
Pada sistem produksi berdasarkan pesanan, biaya- biaya di akumulasikan berdasarkan pesanan kerja. Pesanan kerja ( job) adalah satu unit yang berbeda atau serangkaian unit. Sebagai contoh, suatu pesanan kerja bisa terdiri atas proyek desai ulang untuk keluarga Ruiz atau membuat 12 unit meja khusus untuk ruang baca anak- anak di perpustakaan lokal. Pendekatan untuk membebankan biaya ini dinamakan sistem perhitungan biaya pesanan (job order costing system). Dalam suatu perusahaan yang beroprasi berdasarkan pesanan, mengumpulkan biaya per pekerjaan menyediakan informasi penting bagi manajemen. Sebagai contoh, harga dalam lingkungan berdasarkan pesanan sering di tetapkan berdasarkan biaya. Hal inilah yang di terapkan suplemen ramuan khusus dari healthblend. Bahan baku pada setiap ramuan berbeda, sama halnya dengan jumlah tenaga kerja dan peralatan yang di butuhkan (beberapa ramuan akan di campur dan dikemas, sedangkan yang lainnya akan di giling dan di ubah menjadi tablet atau di masukan kedalam kapsul).
Produksi dan perhitungan biaya proses
Perusahaan- perusahaan yang termasuk dalam industri berdasarkan proses, memproduksi produk yang hampir sama atau sejenis secara besar- besaran. Contoh perusahaan yang menggunakan sistem berdasarkan proses adalah:
1. perusahaan makanan
2. perusahaan semen
3. perusahaan bahan bakar
4. perusahaan bahan kimia
Satu galon cat sama seperti galon cat lainnya. Hal yang penting dalam sistem berdasarkan proses adalah biaya satu unit produk identik dengan biaya produksi lainnya. Perusahaan jasa juga dapat menggunakan pendekatan pendekatan perhitungan biaya proses. Sebagai contoh, bagian kliring cek dari suatu bank mengeluarkan biaya yang sama untuk mengguangkan cek, berapapun besar uang dalam cek tersebut dan atas nama siapa cek tersebut ditulis.
Perhitungan biaya proses akan berjalan baik jika produk relatif homogen, melewati serangkaian proses, dan menerima jumlah biaya produksi yang hampir sama. Pabrik manufaktur besar, seperti produsen bahan kimia, makana, dan ban menggunakan perhitungan biaya proses. Dalam sekenario pembuka, konsultan Healthblend Nutritional Suplements mengkaji ramuan terapeutik tradisional Healthblend dan menemukan sejumlah produk serupa melewati tiga proses dan menerima “dosis” dan tingkah laku, tenaga kerja, dan overhead yang hampir sama sehingga tidak perlu di akumulasikan biaya berdasarkan batch (sistem perhitungan biaya berdasarkan pesanan). Sebaliknya, biaya di akumulasikan berdasarkan proses.
Hal yang mendasar adalah sistem akuntansi biaya seharusnya di desain agar sesuai dengan jenis operasi perusahaan. Sistem perhitungan biaya pesanan dan proses sesuai dengan lingkungan produksi berdasarkan pesanan murni dan proses murni. Akan tetapi, terdapat banyak keadaan yang memungkinkan penggabungan kedua sistim perhitungan biaya ini. Dengan mempelajari bentuk murni perhitungan biaya pesanan dan proses, kemampuan untuk memahami dan menggunakan untuk gabungan akan dapat dikembangkan.
Perusahaan dengan sistem proses mengakumulasikan biaya produksi berdasarkan proses atau departeman untuk satu periode waktu tertentu. Output proses selama perode tersebut di ukur. Iaya per unit dihitung melalui pembagian biaya prosesnya dengan output pada periode terkait. Pendekatan akumulasi biaya ini di sebut sistem perhitungan biaya proses( process- costing system).
Karakteristik perhitungan biaya pesan dan proses:
a. Perhitungan biaya pemesanan
1. Produk sangat variasi
2. Biaya di akumulasi berdasarkan pesanan kerja
3. Biaya per unit di hitung melalui pembagian jumlah biaya pekerjaan dengan unit yang di produksi untuk pekerjaan tersebut.
b. Perhitungan biaya proses
1. Produk bersifat homogen
2. Biaya di akumulasi berdasarkan proses atau departemen
3. Biaya per unit di hitung melalui pembagian biaya proses atau periode dengan unit yang di produksi selama periode tersebut
B. Arus biaya yang berkaitan dengan perhitungan biaya pesanan
Menghitung biaya per unit dengan menggunakan perhitungan dengan biaya pesanan
Harga pokok produk terdiri atas bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Dalam suatu lingkungan berdasarkan pesanan, tarif overhead yang di anggarkan selalu di gunakan karena penyelesaian pekerjaan jarang yang sesuai dengan selesainya tahun fiskal. Oleh karena itu, untuk dan biaya per unit berdasarkan pesanan kerja, yaitu jumlah biaya bahan baku yang di gunakan dalam pekerjaan trsebut, tenaga kerja langsung yang di gumakan, dan overhead yang di bedakan dengan menggunakan satu atau lebih penggerak aktivitas. Meskipun konsepnya sederhana, pada kennyataannya perhitunggannya dapat lebih rumit karena pencatatannya harus selalu di buat.
Mari kita bahas perhitungan biaya unit pemesanan pertama Delia. SupliShake-001 akan membutuhkan bahan baku langsung (Protein nabati, fruktosa, coklat, herbal, vitamin, dan penahan rasa), tenaga kerja langsung (mengeringkan dan menggiling herbal, meracik, dan memasukan ke botol), dan overhead anggaplah overhead di bebankan dengan menggunakan pengerak tingkat unit tunggal, yakin jam tenaga kerja langsung misalkan, biaya bahan baku adalah $ 1.780 dan biaya tenaga kerja langsung adalah $ 300 ($ 15 per jam, selama 20 jam) jika tarif overhead yang di anggarkan adalah $ 12 per jam tenaga kerja langsung, maka overhad yang di bedakan untuk pekerjaan ini adalah $ 240 ($ 12 per jam, selama 20 jam) biaya jumlah pemesanan kerja ini adalah $ 2.230 dan biaya per unit nya adalah $ 11,60 perbotol.
Karena biaya terkait sangat erat dengan harga, mudah untuk melihat bahan Delia akan menagih toko maka kesehatan trsebut sebesar $ 3.480 (biaya $ 2.320 plus 50% dari $ 2.320) atau $ 17,40 per botol.
Hal tersebut adalah contoh sederhana bagaimana delia akan sampai pada perhitungan jumlah biaya dari suatu pesanan. Namun, bagaimana dia tahu biaya aktual bahan baku adalah $ 1.780? Untuk menentukan angka- angka tersebut, Delia perlu menelusuri biaya- biaya tersebut dengan menggunakan berbagai dokumen sumber. Dokumen- dokumen sumber ini akan di bahas pada bagian berikutnya dalam bab ini.
Lembaga biaya pesanan
Lembaga biaya pesanan di simpan setiap kali pesana kerja baru di mulai. Perhitungan sebelumnya pada pemesana kerja suplaishake-001 dengan daftar jujumlah biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead untuk satu pemesanan kerja adalah contoh paling sederhana dari lembar biaya pemesanan. Lembar biaya pemesanan ( job- order cost sheet) di simpan untuk setiap pemesana, dan merupakan bagian dari akan barang dalam proses dan dan dokumen utama untuk menghitung semua biaya yang terkaut dengan pemesanan tersebut. Tampilan 6- 2 menampilkan lembar biaya pemesanan sederhana.
Beberapa perusahaan mungkin menganggap nama pelanggan cukup untuk mengidentifikasi suatu pekerjaan. Sebagai contoh, sebuah perusahaan kontruksi dapat megidentifikasi rumah dengan ”kesediaan smith” atau “kediaman malkovich” ketika pekerjaan semakin banyak, perusahaan biasanya akan lebih mudah mengidentifikasinya melalui penggunan nomer. Jdi nama pekerjaan 13, pekerjaan 22 dan pekerjaan 44, dan seterusnya. Akan dapat di temukan. Nomer pekerjaan mungkin di awal dengan tahun sehingga pekerjaan pertama pada tahun 2008 di tulis 2008-1, pekerjaan kedua adalah 2008-2, dan seterusnnya. I ntinnya setiap pekerjaan adalah unik dan harus memiliki nama yang mudah di identifikasi berdasarkan keunikannya. Nama atau nomer pekerjaan dapat menjadi judul lembar biaya pemesanan
Barang dalam proses meliputi semua pekerjaan yang belum tuntas. Dalam sestem berdasarkan pesanan, hal ini merupakan semua pekerjaan yang belum selesai. Saldo barang dalam proses pada akhir bulan dalah jumlah semua lembar biaya pesan untuk semua pekerjaan yang belum tuntas.
Pada sistem akuntansi manual, lembar biaya pesanan merupakan satu dokumen. Dalam sistem akuntansi otomatis, lembar biaya biasannya berhubungan dengan catatan pada arsip induk barang dalam proses. Kumpulan seluruh lembar pesanan di sebut file barang dalam proses ( work-in- process-file). Pada sistem manual file tersebut di tempatkan dalam lemari arsip,sedangkan pada sistem otomatis, file ini di simpan pada pita magnetis atau hard disk secara elektronika. Pada ke dua sistem tersebut lembar biaya pesanan berfungsi sebagai pelengkap buku besar barang dalam proses.
Sistem manual dan otomatis sama- sama masyarakat jenis data yang sama untuk mengakumulasi biaya dan menelusi kemajuan suatu pekerjaan. Sistem biaya pesanan harus mampu mendefinisi jumlah bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan over head yang di konsumsi setiap pekerjaan. Input manufaktur yang di gunakan suatu pekerjaan dengan pekerjaan itu sendiri. Kebutuhan di penuhi melalui penggunaan formulir permintaan bahan baku langsung, kartu jam kerja untuk jam kerja langsung, dan dokumen sumber untuk penggerak aktifitas lainnya yang mungkin di gunakan dalam pemesanan over head
Dokumen sumber lain di gunakan untuk mencatat biaya yang di telusuri ke lembar pemesanan. Misalnnya, formulir permintaan bahan baku (materials, requistion forms) di gunakan untuk membedakan biaya bahan baku langsung pada setiap pekerjaan. Tampilan 6-3 menunjukan contoh formulir permintaan bahan baku. Kartu jam kerja (time ticket) untuk tenaga kerja langsung digunakan untuk menelusuri jam kerja dari tenaga kerja langsung pada setiap pekerjaan. Tampilan 6-4 menunjukan kartu jam kerja.
Jika sauatu prusahaan menggunakan perhitungan biaya brdasarkan aktivitas, berusaha tersebut harus menelusuri lebih dari satu penggerak aktifitas (misalnya jam mesin, jumlah pesanan pembertian, jumlah penyetelan, dan lain- lain) dan memasukan jumlah aktual masing- masing ke lembar biaya pemesanan. Jika jumlah penggerak telah di catat (misalnya, jumlah pesanan pembelian), maka tidak ada dokumen sumber baru yang di perlukan. Akan tetapi, jika penggeraknya belum di telusuri, dokumen sumber baru harus di buat sebagai contoh, dokumen sumber yang akan menelusuri jam mesin yang di gunakan setiap pekerjaan dapat di buat seperti model kartu jam kerja.
Arus biaya pada akun
Ketika membahas arus biaya, kita berbicara tentang cara memperlakukan biaya dari titik tempat biaya tersebut timbul hingga pada titik tempat mereka diakui sebagai beban pada laporan laba rugi. Kepentingan utama dalam sistem perhitungan biaya pesanan adalah arus biay produksi. Oleh karena itu pembahasan akan di mulai dengan deskripsi mengenai cara unsur biaya produksi, yaitu bahan baku langsung tenaga kerja lanhsung, dan overhead, mengalir melalui barang dalm proses, ke barang jadi, hingga harga poko penjualan.
Kita lanjutkan menggunakan lingkaran toko- kerja sederhana yang di sediakan PNP. Untuk memulai bisnisnya, Delia menyewa ruang belakang dari baik Healthblend dan membeli beberapa peralatan produksi yang di perlukan. Ingat kembali bahwa dia mendapat dua pesanan selama bulan januari:
1. adalah 200 botol suplishake-001
2. adalah 100 botol Ligastrong-001
Kedua pesanan akan di jual seharga biaya produksi plus 50%. Delia membuat 2 lembar biaya pesanan, satu untuk setiap pesanan. Lembar pesanan pertama untuk Suplishake-001 danyang kedua untuk Ligastrong-001.
1. Pegawai dalam departemen 2 orang
2. Membuat 2 kandang ayam
3. ya, sabit dan golok
4. Bambu, meteran, gergaji, paku, palu, sabit, golok, pensil, usuk, dan reng
5. ya, karena dapat mengetahui ke efisienan pengerjaan
6. – Biaya upah karyawan
– Biaya pembelian paku, usuk dan reng
7. 4 jam per hari untuk 7 hari
Informasi di dapat dari pembuat kandang memperkirakan selesai dalam jangka waktu tersebut sesuai dengan besar dan kecilnya kandang.
1. Pegawai dalam departemen 2 orang
2. Memetik buah kopi
3. Ya, Kandi
4. Matahari,untuk pengeringan kopi yang telah di petik
5. Ya, mengetahui berapa banyak kopi terpetik
6. Biaya upah pegawai
7. 4 Jam per hari untuk 8 hari
Di dapat dari pengalaman sebelumnya dari pemetikan kopi menurut luas kebun, pengamatan berapa banyak pohon kopi dan pohon kopi yang telah berbuah.
Jawaban:
1. Ada 9 karyawan.
2. Terdiri dari 3 bagian :
– Administrasi 5 orang
– Perpustakaan 1 orang
– Pramukantor 3 orang
3. Menggunakan peralatan ( telephon, handphone, komputer, internet…)
4. Selain menggunakan SDM yang kompeten di bidangnya masing-masing, jiuga di dukung dengan
peralatan ( komputer, cctv, ….)
5. Outputnya adalah melayani administrasi pendidikan .
6. Dari bagian tersebut menggunakan output aktivitas, produknya adalah terselenggaranya administrasi
pendidikan.
7. Waktu yang dihabiskan adalah 8 jam dan 24 jam.
Teguh Tohir Syarifudin
Nim 801039
1. Banyak karyawan yang ada pada perusahaan tempat kami bekerja pada satu departemen yang menggunakan aktivitas tenaga kerja adalah sebanyak 8 orang
2. Gambarkan apa yang mereka lakukan! (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu untuk orang lain)
a. Direktur
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan mengkoordinasikan semua kegiatan maasing-masing bagian seperti bagian Keuangan, bagian Pemasaran, Bagian Umum, Bagian Tehnik serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi kepada instansi terkait. Dalam melaksanakan tugasnya Direktur Utama bertanggung jawab kepada Dewan komisaris. Direktur utama memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas dalam penetapan dan pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
b. Bagian Keuangan
Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan bahan penyusunan perumusan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan perusahaan.
c. Bagian Teknis
Bagian Teknik mengatur agar semua sumber daya teknis khususnya dalam mengendalikan perbaikan computer, perabaikan laptop / notebook, printer, jaringan LAN dan internet dan maintenance software dan hardware. Bagian teknis bertanggung jawab penuh atas mutu barang dan alat perlengkapan teknik yang diadakan dan / atau dipasang oleh tenaga teknis untuk dapat memberikan palayanan yang terbaik untuk pelanggan dan masyarakat. Pada bagian ini terdapat tenaga Specialist Printer, Komputer, Software dan Laptop sehingga masing – masing personal menangani kegiatan aktifitasnya sesuai dengan keahliannya.
d. Bagian Pemasaran
Tugas bagian pemasaran adalah memikirkan konsumen dan menjadi penunjuk jalan bagi perusahaan dalam mengembangkan penawaran yang tepat bagi para konsumen/calon konsumen yang menjadi sasaran perusahaan. Namun demikian bagian-bagian lain pun di dalam perusahaan harus membuat keputusan yang berorientasi kepada hal-hal yang mendukung bagian pemasaran. Jadi bagian ini dirasa sangat penting untuk dapat mencapai penjualan produk dan layanan sesuai dengan target pemasaran.
3. Pelanggan di luar departemen juga menggunakan peralatan, Komputer Billing untuk mengontrol tarif internet dan mengendalikan client, Server untuk menatur input dan output trafik jaringan, Printer untuk mencetak laporan hasil output billin pendapatan warnet.
4. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya manusia sebagai sumber daya utama penentu keberhasilan perusahaan
b. Sumber daya Modal, dibutuhkan manusia untuk dapat melakukan aktifitas perencanaan yang berhubungan dengan keuangan. Pembentukan modal dan investasi ditujukan untuk menggali dan mengolah Potensi sumber daya. Sumber daya modal berupa keuangan dan barang-barang modal sangat penting bagi perkembangan dan kelancaran perusahaan karena barang-barang modal juga dapat meningkatkan produktivitas.
c. Sumber daya Informasi, informasi yang uptodate dan beberapa informasi yang lain diperlukan untuk menentukan arah dan tujuan berkaitan dengan perkembangan perusahaan seperti adanya akses internet untuk membantu kelancaran informasi tersebut.
d. Sumber daya teknologi merupakan sumber daya yang berkembang pesat dan berubah sangat cepat untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para pelanggan
e. Sumber daya Energi, misalnya Listrik sangat utama dalam menjalankan aktifitas di perusahaan kami.
f. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon, internet, phonsel.
g. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, pompa air, Penerangan Listrik, Repair Komputer, printer dan Laptop, promosi pemasaran, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Program Kerja harian/mingguan/bulanan, Program kerja divisi, Laporan Kegiatan/pelaksanaan project plan dari masing-masing bagian. Sehingga diharapkan Sistem pelayanan Kepada para pelanggan terhadap Penjualan Barang, pemesanan/order, perbaikan dan maintenance dapat di monitoring dan berjalan sebagai kegiatan yang rutinitas dilaksanakan dalam perusahaan.
6. Yang menggunakan output aktivitas secara umumnya adalah para pelanggan/masyarakat pengguna computer dan peralatan IT dan semua kalangan masyarakat dan pemerintahan pada khususnya. Sumber daya Mnusia dalam perusahaan dan kelengkapan peralatan merupakan sarana paling penting untuk dapat memberikan pelayanan dalam menjalankan aktifitas di perusahaan dengan prioritas utama memberikan kepuasan kepada masyarakat umum pengguna Teknologi Informasi yang memerlukan pelayanan IT dengan lebih baik.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas adalah 8 jam perhari, dalam satu minggu terdapat 6 jam kerja atau 48 jam perminggu. Palaksanaan tersebut dapat bertambah waktunya apabila ada pekerjaan dan kegiatan dari aktifitas yang harus diselesaikan sehingga pekerjaan harus di selesaikan/dilembur baik ditempat kerja maupun di tempat client sebagai efek dari professionalisme dan tanggung jawab atas job pekerjaan pada masing- masing bagian Sumber pembiayaan kegiatan tersebut adalah berasal dari perusahaan yang sebelumnya telah direncanakan sesuai dengan pentarifan atas pelaksanaan pelayanan baik service atau layanan yang lain. Untuk penggunaan peralatan disesuaikan dengan layanan dan jenis pekerjaan yang akan ditangani sehingga akan diperoleh efisiensi dan kinerja yang baik sesuai dengan harapan perusahaan.
Teguh Tohir Syarifudin
Nim 801039
1. Banyak karyawan yang ada pada perusahaan tempat kami bekerja pada satu departemen yang menggunakan aktivitas tenaga kerja adalah sebanyak 8 orang
2. Gambarkan apa yang mereka lakukan! (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu untuk orang lain)
a. Direktur
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan mengkoordinasikan semua kegiatan maasing-masing bagian seperti bagian Keuangan, bagian Pemasaran, Bagian Umum, Bagian Tehnik serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi kepada instansi terkait. Dalam melaksanakan tugasnya Direktur Utama bertanggung jawab kepada Dewan komisaris. Direktur utama memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas dalam penetapan dan pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
b. Bagian Keuangan
Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan bahan penyusunan perumusan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan perusahaan.
c. Bagian Teknis
Bagian Teknik mengatur agar semua sumber daya teknis khususnya dalam mengendalikan perbaikan computer, perabaikan laptop / notebook, printer, jaringan LAN dan internet dan maintenance software dan hardware. Bagian teknis bertanggung jawab penuh atas mutu barang dan alat perlengkapan teknik yang diadakan dan / atau dipasang oleh tenaga teknis untuk dapat memberikan palayanan yang terbaik untuk pelanggan dan masyarakat. Pada bagian ini terdapat tenaga Specialist Printer, Komputer, Software dan Laptop sehingga masing – masing personal menangani kegiatan aktifitasnya sesuai dengan keahliannya.
d. Bagian Pemasaran
Tugas bagian pemasaran adalah memikirkan konsumen dan menjadi penunjuk jalan bagi perusahaan dalam mengembangkan penawaran yang tepat bagi para konsumen/calon konsumen yang menjadi sasaran perusahaan. Namun demikian bagian-bagian lain pun di dalam perusahaan harus membuat keputusan yang berorientasi kepada hal-hal yang mendukung bagian pemasaran. Jadi bagian ini dirasa sangat penting untuk dapat mencapai penjualan produk dan layanan sesuai dengan target pemasaran.
3. Pelanggan di luar departemen juga menggunakan peralatan, Komputer Billing untuk mengontrol tarif internet dan mengendalikan client, Server untuk menatur input dan output trafik jaringan, Printer untuk mencetak laporan hasil output billin pendapatan warnet.
4. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya manusia sebagai sumber daya utama penentu keberhasilan perusahaan
b. Sumber daya Modal, dibutuhkan manusia untuk dapat melakukan aktifitas perencanaan yang berhubungan dengan keuangan. Pembentukan modal dan investasi ditujukan untuk menggali dan mengolah Potensi sumber daya. Sumber daya modal berupa keuangan dan barang-barang modal sangat penting bagi perkembangan dan kelancaran perusahaan karena barang-barang modal juga dapat meningkatkan produktivitas.
c. Sumber daya Informasi, informasi yang uptodate dan beberapa informasi yang lain diperlukan untuk menentukan arah dan tujuan berkaitan dengan perkembangan perusahaan seperti adanya akses internet untuk membantu kelancaran informasi tersebut.
d. Sumber daya teknologi merupakan sumber daya yang berkembang pesat dan berubah sangat cepat untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para pelanggan
e. Sumber daya Energi, misalnya Listrik sangat utama dalam menjalankan aktifitas di perusahaan kami.
f. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon, internet, phonsel.
g. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, pompa air, Penerangan Listrik, Repair Komputer, printer dan Laptop, promosi pemasaran, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Program Kerja harian/mingguan/bulanan, Program kerja divisi, Laporan Kegiatan/pelaksanaan project plan dari masing-masing bagian. Sehingga diharapkan Sistem pelayanan Kepada para pelanggan terhadap Penjualan Barang, pemesanan/order, perbaikan dan maintenance dapat di monitoring dan berjalan sebagai kegiatan yang rutinitas dilaksanakan dalam perusahaan.
6. Yang menggunakan output aktivitas secara umumnya adalah para pelanggan/masyarakat pengguna computer dan peralatan IT dan semua kalangan masyarakat dan pemerintahan pada khususnya. Sumber daya Mnusia dalam perusahaan dan kelengkapan peralatan merupakan sarana paling penting untuk dapat memberikan pelayanan dalam menjalankan aktifitas di perusahaan dengan prioritas utama memberikan kepuasan kepada masyarakat umum pengguna Teknologi Informasi yang memerlukan pelayanan IT dengan lebih baik.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas adalah 8 jam perhari, dalam satu minggu terdapat 6 jam kerja atau 48 jam perminggu. Palaksanaan tersebut dapat bertambah waktunya apabila ada pekerjaan dan kegiatan dari aktifitas yang harus diselesaikan sehingga pekerjaan harus di selesaikan/dilembur baik ditempat kerja maupun di tempat client sebagai efek dari professionalisme dan tanggung jawab atas job pekerjaan pada masing- masing bagian Sumber pembiayaan kegiatan tersebut adalah berasal dari perusahaan yang sebelumnya telah direncanakan sesuai dengan pentarifan atas pelaksanaan pelayanan baik service atau layanan yang lain. Untuk penggunaan peralatan disesuaikan dengan layanan dan jenis pekerjaan yang akan ditangani sehingga akan diperoleh efisiensi dan kinerja yang baik sesuai dengan harapan perusahaan.
SCRIPTNYA DI BLOG HARUS DI BETULKAN PAK,.. MASIH ANCUR… HEHEH.. MAAPH PAK. TRIMS.
Teguh Tohir Syarifudin
Manajemen SM4
Nim 801039
1. Banyak karyawan yang ada pada perusahaan tempat kami bekerja pada satu departemen yang menggunakan aktivitas tenaga kerja adalah sebanyak 8 orang
2. Gambaran apa yang mereka lakukan dalam departemen (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu untuk orang lain)
a. Direktur
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan mengkoordinasikan semua kegiatan maasing-masing bagian seperti bagian Keuangan, bagian Pemasaran, Bagian Umum, Bagian Tehnik serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi kepada instansi terkait. Dalam melaksanakan tugasnya Direktur Utama bertanggung jawab kepada Dewan komisaris. Direktur utama memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas dalam penetapan dan pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
b. Bagian Keuangan dan administrasi
Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan bahan penyusunan perumusan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan perusahaan.
c. Bagian Teknis
Bagian Teknik mengatur agar semua sumber daya teknis khususnya dalam mengendalikan perbaikan computer, perabaikan laptop / notebook, printer, jaringan LAN dan internet dan maintenance software dan hardware. Bagian teknis bertanggung jawab penuh atas mutu barang dan alat perlengkapan teknik yang diadakan dan / atau dipasang oleh tenaga teknis untuk dapat memberikan palayanan yang terbaik untuk pelanggan dan masyarakat. Pada bagian ini terdapat tenaga Specialist Printer, Komputer, Software dan Laptop sehingga masing – masing personal menangani kegiatan aktifitasnya sesuai dengan keahliannya.
d. Bagian Pemasaran
Tugas bagian pemasaran adalah memikirkan konsumen dan menjadi penunjuk jalan bagi perusahaan dalam mengembangkan penawaran yang tepat bagi para konsumen/calon konsumen yang menjadi sasaran perusahaan. Namun demikian bagian-bagian lain pun di dalam perusahaan harus membuat keputusan yang berorientasi kepada hal-hal yang mendukung bagian pemasaran. Jadi bagian ini dirasa sangat penting untuk dapat mencapai penjualan produk dan layanan sesuai dengan target pemasaran.
3. Pelanggan di luar departemen juga menggunakan peralatan, Komputer Billing untuk mengontrol tarif internet dan mengendalikan client, Server untuk menatur input dan output trafik jaringan, Printer untuk mencetak laporan hasil output billin pendapatan warnet.
4. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya manusia sebagai sumber daya utama penentu keberhasilan perusahaan
b. Sumber daya Modal, dibutuhkan manusia untuk dapat melakukan aktifitas perencanaan yang berhubungan dengan keuangan. Pembentukan modal dan investasi ditujukan untuk menggali dan mengolah Potensi sumber daya. Sumber daya modal berupa keuangan dan barang-barang modal sangat penting bagi perkembangan dan kelancaran perusahaan karena barang-barang modal juga dapat meningkatkan produktivitas.
c. Sumber daya Informasi, informasi yang uptodate dan beberapa informasi yang lain diperlukan untuk menentukan arah dan tujuan berkaitan dengan perkembangan perusahaan seperti adanya akses internet untuk membantu kelancaran informasi tersebut.
d. Sumber daya teknologi merupakan sumber daya yang berkembang pesat dan berubah sangat cepat untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para pelanggan
e. Sumber daya Energi, misalnya Listrik sangat utama dalam menjalankan aktifitas di perusahaan kami.
f. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon, internet, phonsel.
g. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, pompa air, Penerangan Listrik, Repair Komputer, printer dan Laptop, promosi pemasaran, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Program Kerja harian/mingguan/bulanan, Program kerja divisi, Laporan Kegiatan/pelaksanaan project plan dari masing-masing bagian. Sehingga diharapkan Sistem pelayanan Kepada para pelanggan terhadap Penjualan Barang, pemesanan/order, perbaikan dan maintenance dapat di monitoring dan berjalan sebagai kegiatan yang rutinitas dilaksanakan dalam perusahaan.
6. Yang menggunakan output aktivitas secara umumnya adalah para pelanggan/masyarakat pengguna computer dan peralatan IT dan semua kalangan masyarakat dan pemerintahan pada khususnya. Sumber daya Mnusia dalam perusahaan dan kelengkapan peralatan merupakan sarana paling penting untuk dapat memberikan pelayanan dalam menjalankan aktifitas di perusahaan dengan prioritas utama memberikan kepuasan kepada masyarakat umum pengguna Teknologi Informasi yang memerlukan pelayanan IT dengan lebih baik.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas adalah 8 jam perhari, dalam satu minggu terdapat 6 jam kerja atau 48 jam perminggu. Palaksanaan tersebut dapat bertambah waktunya apabila ada pekerjaan dan kegiatan dari aktifitas yang harus diselesaikan sehingga pekerjaan harus di selesaikan/dilembur baik ditempat kerja maupun di tempat client sebagai efek dari professionalisme dan tanggung jawab atas job pekerjaan pada masing- masing bagian Sumber pembiayaan kegiatan tersebut adalah berasal dari perusahaan yang sebelumnya telah direncanakan sesuai dengan pentarifan atas pelaksanaan pelayanan baik service atau layanan yang lain. Untuk penggunaan peralatan disesuaikan dengan layanan dan jenis pekerjaan yang akan ditangani sehingga akan diperoleh efisiensi dan kinerja yang baik sesuai dengan harapan perusahaan. TRIMS
1.Karyawan yang ada pada perusahaan tempat kami bekerja adalah sebanyak 15 orang yang kesemuanya menggunakan aktivitas tenaga kerja.
2. Gambarkan apa yang mereka lakukan! (Aktivitas adalah orang yang melakukan sesuatu untuk orang lain)
Direktur Utama
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan mengkoordinasikan semua kegiatan Direktur Umum, Direktur Teknik dan cabang atau unit serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan instansi terkait.
Direktur Umum
a) Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dibidang administrasi keuangan, kepegawaian dan kesekretariatan.
b) Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan perlengkapan.
c) Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta pembelanjaan dan kekayaan perusahaan.
d) Mengendalikan uang pendapatan, hasil penagihan rekening penggunaan air dari langganan.
e) Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan Direktur Utama.
f) Dalam melaksanakan tugas-tugas Direktur Umum bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
Direktur Teknik
a) Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan dibidang Perencanaan Tehnik, Produksi, Distribusi dan Perawatan Tehnik.
b) Mengkoordinasikan dan mengendalikan pemeliharaan instalasi produksi, sumber mata air dan sumber mata air tanah.
c) Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan pengujian peralatan tehnik dan bahan-bahan kimia.
d) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
e) Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Tehnik bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
BIDANG UMUM
Direktur Bidang Umum mempunyai unsur Staf terdiri dari :
1. Bagian Keuangan
2. Bagian Hubungan Langganan
3. Bagian Personalia
4. bagian Umum
Bagian-bagian tersebut diatas masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur Umum
1. Bagian Keuangan
a. Mengendalikan kegiatan-kegiatan Bidang Keuangan.
b. Mengendalikan program dan pendapatan pengeluaran keuangan.
c. Merencanakan dan mengendalikan sumber-sumber pendapatan serta pembelanjaan dan kekayaan perusahaan.
d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
e. Dalam menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur Umum.
1. Bagian Hubungan Langganan
a. Melakukan penyaluran meter air dan menarik data penggunaan air berdasarkan meter.
b. Menyelenggarakan pemasaran, pelayanan langganan dan mengurus penagihan rekening langganan.
c. Menyelenggarakan fungsi-fungsi pelayanan dari langganan, pengolahan rekening data langganan.
d. Menyelenggarakan fungsi pengawasan meter air dan administrasi meter air.
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
f. Dalam melaksanakan tugasnya, bertanggung jawab kepada Direktur Umum.
2. Bagian Personalia
a. Mengendalikan dan menyelenggarakan kegiatan dibidang administrasi kepegawaian
b. Melaksnakan Proses kegiatan Penggajian, kenaikan pangkat, kenaikan berkala, mutasi, kesejahteraan pegawai dan pembinaan pegawai
c. Mengurus Proses Askes, Astek, Taspen dan proses pegawai yang telah mencapai usia pensiun dan penghargaan
d. Memberikan saran-saran dan pertimbangan kepada Direksi tentang langkah-langkah atau tindakan yang perlu tentang kepegawaian
e. Membuat laporan kegiatan Bagian Kepegawaian dan melaksanakan Tugas lain yang berhubungan dengan Tugasnya yang diberikan oleh atasan
4. Bagian Umum
a. Mengendalikan dan menyelenggarakan kegiatan dibidang administrasi,kepegawaian/personalia serta kesekretariatan.
b. Menyelenggarakan kegiatan dibidang kerumah-tanggaan, peralatan kantor dan perundang-undangan.
c. Mengurus perbekalan material dan peralatan tehnik.
d. Mengadakan pembelian barang-barang yang diperlukan perusahaan.
e. Membuat laporan kegiatan Bagian Umum
f. Memberikan informasi kepada masyarakat yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan
g. Dalam melaksanakan tugasnya, bertanggung jawab kepada Direktur Umum.
BIDANG TEKNIK
Direktur Teknik mempunyai unsur staf terdiri dari :
1. Bagian Produksi
2. Bagian Distribusi
3. Bagian Perencanaan Teknik
4. Bagian Perencanaan Teknik
Bagian-bagian tersebut diatas masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur Teknik
1. Kepala Bagian Produksi
a. Mengendalikan kuantitas dan kualitas produksi air termasuk rencana keperluan material produksi.
b. Mengatur, menyelenggarakan fungsi-fungsi serta laboratorium.
c. Melaksanakan tugas yang lain yang diberikan oleh atasan.
d. Dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur Teknik.
e. Membuat laporan kegiatan Bagian Produksi
2. Kepala Bagian Distribusi
a. Mengawasi pemasangan dan pemeliharaan pipa-pipa distribusi dalam rangka pemberian air secara merata serta melayani gangguan.
b. Mengatur, distribusi air secara merata kepada pelanggan dan menyelesaikan angsuran dibagian distribusi
c. Membuat peta jaringan pipa dan perlengkapannya
d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
e. Membuat laporan kegiatan Bagian Distribusi
3. Kepala Bagian Perencanaan Tehnik
a. Merencanakan Pembangunan Instalasi pengolahan air bersih pada lokasi yang belum tersedia pengolahan air bersih
b. Merencanakan Pengembangan instalasi pengolahan air bersih dan jaringan perpipaan serta sarana atau prasarana penunjang lainya
c. Mengevaluasi pelaksanaan sambungan rumah
d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan
e. Membuat laporan kegiatan Bagian Perencanaan Teknik.
4. Bagian Peralatan Teknik
a. Membuat program kerja tentang perawatan/peralatan teknik.
b. Meneliti dan menilai peralatan tehnik sesuai dengan keperluan perusahaan.
c. Membuat laporan kegiatan Bagian perawatan/Peralatan Teknik
d. Mengusulkan tentang pemeliharaan/perbaikan bangunan umum
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang di berikan oleh atasan.
SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI)
Dalam bidang pengawasan, Direktur Utama dibantu oleh Inspektorat Perusahaan atau Satuan Pengawasan Internal (SPI) yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama. SPI dipimpin oleh seorang Ketua yang kedudukannya setingkat Kepala Bagian, dalam pelaksanaan tugasnya SPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama
SPI Mempunyai tugas :
a. Melakukan audit intern terhadap administrasi/keuangan, teknik dan pengelolaan pembangunan seluruh kekayaan perusahaan
b. Mengadakan pengawasan atas Anggaran Pendapatan dan Belanja Perusahaan
c. Mengadaan pengawasan terhadap penyelenggaraan tata kerja dan prosedur dilingkungan perusahaan menurut ketentuan-ketentuan yang berlaku
d. Mengadakan pengawasan keamanan dan ketentuan perusahaan
e. Mengawasi dan mengikuti kegiatan-kegiatann operasional perusahaan dan memberikan penilaian serta pembahasan secara periodik/berkala
f. Dalam melaksasnakan tugasnya diatas termasuk soal-soal yang menyangkut intern perawatan berupa memberikan petunjuk-petunjuk/bimbingan serta mengambil langkah-langkah demi kelancaran perusahaan
g. Memberikan saran-saran atau pertimbangan-pertimbangan kepada Direktur Utama dengan hirarki tentang langkah-langkah atau tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya
BAGIAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN (LITBANG)
Dalam Bidang Penelitian dan Pengembangan, Direktur Utama dibantu oleh Bagian Penelitian dan Pengembangan (litbang) yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama. Bagian Litbang dalam melaksnakan tugasnya bertanggungjawab kepada Direktur Utama
Litbang mempunyai Tugas :
a. Mengadakan Penelitian dan Pengembangan Perusahaan
b. Meneliti kemungkinan-kemungkinan untuk ikut dalam pengembangan teknologi perusahaan
c. Melaksanakan penelitian terhadap rencana pembangunan daerah dalam rangkamengikut sertakan peranan perusahaan didalamnya
d. Melakukan penelitian dan pengembangan analisa pemasaran secara umum untuk membantu penelitian, promosi serta pengembangan perusahaan
e. Menerbitkan laporan-laporan dari penerbit-penerbit lainnya mengenai aktivitas
perusahaan,dalam rangka aktivitas penelitian dan pengembangan
f. Memberikan saran-saran atau pertimbangan kepada Direksi sesuai dengan hirarki tentang langkah-langkah atau tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya.
3. Ya, Pelanggan di luar departemen juga menggunakan peralatan.
4. Sumber daya yang dipergunakan adalah :
a. Sumber daya manusia sebagai sumber daya utama penentu keberhasilan perusahaan
b. Sumber daya Modal, dibutuhkan manusia untuk dapat melakukan aktifitas perencanaan yang berhubungan dengan keuangan. Pembentukan modal dan investasi ditujukan untuk menggali dan mengolah Potensi sumber daya. Sumber daya modal berupa keuangan dan barang-barang modal sangat penting bagi perkembangan dan kelancaran perusahaan karena barang-barang modal juga dapat meningkatkan produktivitas.
c. Sumber daya Informasi, informasi yang uptodate dan beberapa informasi yang lain diperlukan untuk menentukan arah dan tujuan berkaitan dengan perkembangan perusahaan.
d. Sumber daya teknologi merupakan sumber daya yang berkembang pesat dan berubah sangat cepat untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para pelanggan
e. Sumber daya Alam, misalnya Air sangat utama dalam menjalankan aktifitas di perusahaan kami.
f. Sumber daya komunikasi, misalnya telepon, internet, phonsel.
g. Aktivitas yg menggunakan sumber daya misalnya, pemakaian komputer, telepon, pompa air, Penerangan Listrik, Repair Komputer, printer dan Laptop, promosi pemasaran, dll
5. Output dari setiap kegiatan dapat berupa : Program Kerja harian/mingguan/bulanan, Program kerja divisi, Laporan Kegiatan/pelaksanaan project plan dari masing-masing bagian. Sehingga diharapkan Sistem pelayanan Kepada para pelanggan terhadap distribusi layanan, pemesanan/order, perbaikan dan maintenance dapat di monitoring dan berjalan sebagai kegiatan yang rutinitas dilaksanakan dalam perusahaan.
6. Yang menggunakan output aktivitas secara umumnya adalah para pelanggan/masyarakat pengguna air Bersih dan semua kalangan masyarakat dan pemerintahan pada khususnya. Sumber daya Mnusia dalam perusahaan dan kelengkapan peralatan merupakan sarana paling penting untuk dapat memberikan pelayanan dalam menjalankan aktifitas di perusahaan dengan prioritas utama memberikan kepuasan kepada masyarakat umum pengguna air bersih dengan lebih baik.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas adalah 8 jam perhari, dalam satu minggu terdapat 6 jam kerja atau 48 jam perminggu. Palaksanaan tersebut dapat bertambah waktunya apabila ada pekerjaan dan kegiatan dari aktifitas yang harus diselesaikan sehingga pekerjaan harus di selesaikan/dilembur baik ditempat kerja maupun di tempat client sebagai efek dari professionalisme dan tanggung jawab atas job pekerjaan pada masing- masing bagian Sumber pembiayaan kegiatan tersebut adalah berasal dari perusahaan yang sebelumnya telah direncanakan sesuai dengan pentarifan atas pelaksanaan pelayanan baik service atau layanan yang lain. Untuk penggunaan peralatan disesuaikan dengan layanan dan jenis pekerjaan yang akan ditangani sehingga akan diperoleh efisiensi dan kinerja yang baik sesuai dengan harapan perusahaan